Administración de los riesgos
Enviado por karenjacque • 27 de Junio de 2022 • Documentos de Investigación • 839 Palabras (4 Páginas) • 95 Visitas
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Administración de los riesgos
- Funciones de un Administrador:
PLANEACIÓN: durante esta etapa se establecerán las metas u objetivos de la organización, se establece una estrategia, la cual se efectúa en un periodo determinado.
ORGANIZACIÓN: En esta etapa se determinan las actividades, responsables y se distribuyen las obligaciones y decisiones que se llevaran a cabo para la realización de estas actividades.
DIRECCIÓN: Esta etapa es muy importante, ya que es donde se motivará, dirigirá y coordinará al personal, para realizar las actividades designadas.
Se guiará mediante todos los medios que se encuentren disponibles de forma directa para los trabajadores.
CONTROL: Una vez asignadas las actividades, los responsables, realizadas las charlas y capacitaciones correspondientes y avanzado un tiempo de la implementación se realiza un control de ellos y una comparación con los avances alcanzados, luego de puestos en marcha. Esto se realiza para corregir las falencias o nuevamente plantear al personal los cambios y enmendar el camino para lograr el éxito.
- PRINCIPIOS DE UN ADMINISTRADOR DE RIESGOS
Los principios fundamentales que debe poseer un administrador son 2: Eficiencia y Eficacia, los cuales debe llevarlos a cabo rigurosamente para poder lograr el éxito en sus funciones.
- CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR DE RIESGOS
Tener buena relación y comunicación: Debido a que la mayor cantidad del tiempo, se encuentra dentro de la organización verificando y solucionando problemas.
Debe inspirar, generar confianza y respeto: debido a que se posee la habilidad de dirigir, inclusive fuera de los límites de la organización. Estando en contacto con entidades importantes para el logro de los objetivos.
Debe ser analítico, ordenado, metódico y tener la capacidad de analizar: esto es debido a que la organización se vuelve dependiente del administrador.
Debe ser Eficaz y Eficiente en su labor: esto implica tener el dominio y saber aplicar las herramientas y programas de gestión de riesgos.
- DIFERENCIAS ADMINISTRACIÓN GENERAL Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
ADMINISTRACIÓN GENERAL | ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS |
Análisis de la organización. | Análisis de riesgos. |
Control de recursos materiales, económicos y humanos. | Control de riesgos derivados de una actividad especifica. |
Planificar | Identificación y Planificar medidas preventivas para los riesgos. |
- ADMINSTRADOR DE RIESGOS:
El administrador es el encargado dentro de una empresa, de diagnosticar, desarrollar, medir, aplicar y ejecutar soluciones para los problemas detectados dentro de la organización.
Debe ser un profesional con sólida formación, y sobre todo desempeñarse de forma eficaz y eficiente para la realización de sus funciones.
- ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
EVALUACIÓN: Este proceso se realiza para medir la gravedad de los riesgos y decidir las medidas preventivas que se implementaran en la organización, para la reducción y control de los riesgos.
REVISIÓN: Esta etapa es muy importante dentro del programa, debido a que es en este momento donde se pueden tomar decisiones que conlleven a cambios en las condiciones de trabajo, incluso cambios en las labores de la organización.
ACTUALIZACIÓN: En esta etapa se pueden realizar los cambios en los documentos y actividades, que tienen directa relación con las falencias detectadas. Siempre que sea necesario.
- INFORMACIÓN Y FORMACIÓN: Es en esta etapa donde se entregan las capacitaciones, y nuevos documentos al personal y organización. Con los cambios realizados en los documentos y capacitaciones correspondientes en caso de existir cambios en las actividades realizadas por el personal directo.
PLAN DE TRABAJO.
N° | LINEA DE MANDO | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1 | Comité de Planeación |
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| Cristian Rebolledo |
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| CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 |
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| Arlett Irarrazabal |
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| AI |
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| Juan Villanueva |
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| IP |
| IP |
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| Karen Aguilar |
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| IP |
| IP |
| AI |
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2 | Comité de Organización |
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| Cristian Rebolledo |
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| DA |
| DA |
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| Arlett Irarrazabal |
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| DA |
| DA |
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| Juan Villanueva |
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| DA |
| DA |
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| Karen Aguilar |
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| CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 |
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3 | Comité de Dirección |
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| Cristian Rebolledo |
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| CA |
| CA |
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| Arlett Irarrazabal |
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| CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 |
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| Juan Villanueva |
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| MPP |
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| Karen Aguilar |
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| CA |
| CA |
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4 | Comité Control |
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| Cristian Rebolledo |
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| CCA |
| CCA |
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| Arlett Irarrazabal |
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| EES |
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| Juan Villanueva |
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| CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 | CH 5 |
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| Karen Aguilar |
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| CCA |
| CCA |
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