Analisis De La Pelicula Recursos Humanos

Carrera: Recursos Humanos

Trabajo Práctico: Análisis de la película, “Recursos Humanos”

Materia: Relaciones Laborales

Fecha de entrega: 9-09-11

Trabajo Práctico:

“Análisis de la película, “Recursos Humanos”

Consigna:

 Establecer y analizar las relaciones laborales que se ven en la película “Recursos Humanos”.

1) ¿Qué tipo de relación se establece con el sindicato?

2) ¿Cuál es el conflicto que se genera?

3) ¿Cómo es la relación de los trabajadores con su trabajo, es decir la tarea que realizan o el puesto que les toca?

4) ¿Cuál es la relación entre los dueños o gerentes con los empleados?

5) ¿Cuál es la propuesta de trabajo que quiere implementar el licenciado de Recursos Humanos?

6) Proponer una forma de resolución del conflicto diferente a como se resuelve en la película.

Desarrollo

1-La relación que establece la empresa con el sindicato y viceversa, no es muy fluida, hay poca comunicación, la comunicación es mas bien descendente (desde la gerencia hacia los mandos inferiores) y parecería que la representante del sindicato en este caso representado por una empleada llamada Ruth, se muestra siempre muy a la defensiva y rehacía hacia cualquier cambio que quiera implementar la empresa y por lo tanto no esta dispuesta a negociar con la gerencia. Así mismo la relación del sindicato con los trabajadores tampoco es buena, hay poca comunicación, podemos decir que la comunicación es más bien informal (entre los mismos trabajadores). El papel del sindicato es de intermediario, por una parte vela por los derechos de los trabajadores pero por otra parte no tiene representación objetiva de ellos, ya que algunos no están de acuerdo en la forma de proceder del sindicato.

2-El conflicto que se genera es que, la empresa pretende implantar un nuevo modelo de trabajo, donde solo se trabaje 35 horas a la semana. Estas nuevas ideas son el origen del conflicto dentro de la organización, haciendo que el sindicato no esté conforme con ellas y haciendo surgir una dinámica dentro de la empresa poco idónea para un adecuado clima organizacional.

Frank el licenciado de Recursos Humanos se enfrenta en primera instancia a una disputa entre patrones y obreros por la reducción de la jornada laboral (mediar en el conflicto en torno de las 35 horas).

Para los empresarios la reducción es una forma de compensar el desempleo, pero los dirigentes obreros lo ven como una pérdida de las horas extras y una especulación que a los patrones les permitirá disminuir los salarios al obtener menos ingresos, pero no los obligará a distribuir más cuando ganen más. Frank intenta mediante una encuesta conocer la opinión de los trabajadores sobre la implementación de la jornada de 35 horas en el trabajo: posibilidad de reducir los tiempos de trabajo, consideración de jornadas irregulares o dedicar más o menos días según la temporada o los pedidos que la empresa tenga sin que esto represente desventajas económicas. El punto más importante del conflicto surge cuando Frank descubre que va a haber recorte de personal y entre los empleados está su papá, esto hace que lo tome como un asunto personal y le hace saber al sindicato esta decisión de la empresa, surgiendo una gran controversia que culmina en una huelga laboral.

3-La relación de los trabajadores con su trabajo es realizada de manera automática, rutinaria, se limitan a repetir una y otra vez la misma tarea todo el tiempo. El trabajador está muy arraigado a su puesto, donde la rutina lo ha acabado de una manera tal, que la aspiración a tener algo mejor se ve anulada por el miedo a perder su fuente de ingresos y como consecuencia este miedo se vuelve colectivo al grado de hacer que el trabajador no ejerza sus derechos y así

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