El Diablo Viste A LA MODA

Identificación del Problema:

Planeación y autoridad

Análisis de Involucrados:

 Gerente

 Empleados (desde el nivel más alto, hasta el nivel más bajo)

 Familia

 Amigos

Introducción

En la película del Diablo Viste a la moda nos muestra diferentes contenidos básicos importantes, relacionado con el mundo de la administración.

Durante la película se percibe como Miranda Priestly lleva a cabo el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo que los miembros de la revista Runway. Este personaje funge como líder al dictar la moda en el mundo entero, millones de lectoras siguen sus recomendaciones y sus colaboradores la consideran un gurú en este género.

Uno debe ser un líder que debe de afrontar cualquier tipo de reto, y no importando las críticas y humillaciones de las demás personas ya que es uno el que decide por uno mismo y no por los demás y uno tiene su forma de pensar y actuar, la cual Andrea tomo una buena presentación con Miranda proponiendo que ella sería la mejor y no se dio por vencida

Andrea tuvo una buena dirección dentro de la organización la cual influyo con los demás compañeros de trabajo a realizar su trabajo con una motivación y perseverancia,

Desarrollo del Problema.

El diablo viste a la moda se refiere sobre una empresa de revistas de moda donde Miranda es la gerente de la empresa, ella es una gerente autocrática donde ella decide cómo y cuándo se hacen las cosas sin pedir opiniones de nadie, porque siempre lo tiene todo planeado. Aquí solo vale su opinión y no le importa como estén sus subordinados o si no les baja la autoestima con sus comentarios, ella quiere todo perfecto y en el momento en que lo pida. Los empleados tienen que tener valores y estrategias muy particulares por que trabajar con ella es muy difícil, el proceso de comunicación se da de gerente a subordinado y es muy escaso, ella manda y ellos obedecen.

Andrea se desenvuelve en un ambiente que no es para ella, ella se graduó de escritora y empieza a trabajar como asistente, ella ingresa a trabajar a la empresa sin antes hacerle ninguna capacitación para que se pueda desempeñar perfectamente sabiendo que es lo que debe de hacer y como lo debe hacer, ella empieza a adaptarse por sí sola a la empresa aquí la organización selecciona a sus miembros y divide las tareas y funciones que deben hacer.

Aquí se refleja el esfuerzo de Andrea por conseguir trabajo y mejorar su futuro. Su jefa es muy prepotente en su papel de liderazgo, es de los tipos de gerentes que no le interesa conocer a sus subordinados. No tiene intención de ayudarlos, para que trabajen bien sino que por el contrario les exige de una manera autoritaria, ella ejerce una supervisión

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