Hla De La Facultad

Las empresas Inbev y Anheuser-Busch son complementarias para su implantación internacional. AB se encuentra principalmente en el continente norteamericano y Inbev en el mercado europeo. InBev va a entrar muy fácil en el mercado americano con esta fusión y se puede utilizar la buena imagen de marca (KSF) de AB.

Esta estrategia es buena, pero ahora mismo, AB-InBev tiene muchas deudas y en la actualidad el grupo está centrado en la reducción de las deudas derivadas de la fusión. Para ello, ya ha vendido activos por 3560 millones de dólares desde el comienzo del año.

Había otras posibilidades de expansión de InBev, tal vez un crecimiento interno. Pero el crecimiento interno es más lento que el crecimiento externo (fusión) y yo creo que es mejor fusión de la entrada

Ab-InBev es una compañía dedicada a la producción y distribución de cerveza en todo el mundo. En 2004, Interbrew (los orígenes de la empresa se remontan a 1366 con la cervecería "Den Cuerno", pero es sólo en 1987, durante la fusión de las fábricas de cerveza belga Artois y Piedboeuf que la empresa lleva el nombre de Interbrew), el tercero cervecero mundial antes de la fusión, y AmBev, quinta cervecera del mundo, se unen para crear InBev, la mayor cervecera del mundo en términos de volumen. En 2008, Inbev adquiere Anheuser-Busch (Anheuser-Busch fue fundada en Estados Unidos en 1852) por 52 millones de dólares, formando de esta manera la empresa AB-Inbev. AB-Inbev es hoy el líder mundial de la industria cervecera, y es miembro de las cinco empresas con mayores ventas en todo el mundo. La oficina central se encuentra en Lovaina, en Bélgica. AB-Inbev da empleo a unas 120.000 personas a través de 30 países. AB-Inbev lo que representa un volumen de negocios anual de 36,4 millones de dólares y unas ventas de 460 millones de hectolitros. Los objetivos a largo plazo de la empresa son los siguientes:-Desarrollar un crecimiento orgánico de los volúmenes más rápido que la media del sector, el crecimiento de las inversiones-A tener prioridad sobre los volúmenes,-Para asegurarse de que los aumentos en los costos siguen siendo inferiores a la inflación . AB-InBev cuenta con una cartera de casi 300 cervezas que incluye: Stella Artois, Budweiser, Becks.

ay, vamos a tratar de responder a la siguiente problema, para analizar el desarrollo de ABInBev: ¿Qué estrategia debe ser adoptada por ABInBev seguir siendo el líder mundial en el mercado de la cerveza? Un sector afectado por la recesión económica. Para respuestas que vamos a hacer un diagnóstico externo para conocer las oportunidades y amenazas, un diagnóstico de la adquisición de Anheuser-Busch por InBev, y un análisis de su modelo de desarrollo elegido y compararla con las otras posibilidades de expansión de InBev, después de que nos vamos a proponer algunas recomendaciones para el futuro desarrollo y sus organizaciones.

diagnóstico externo

Pestel

Político / Legal: Aumento de los impuestos sobre la cerveza en algunos países, las campañas públicas contra el abuso del alcohol, la prohibición de publicidades de bebidas alcohólicas, la prohibición de fumar en los lugares públicos afecta de forma negativa en el consumo de alcohol.

Ámbito económico: La recesión económica ha afectado al sector, ya que hay menos consumidores finales, también cada vez más personas compran marcas más baratas. El aumento de los precios de las materias primas y la energía afecta a sus costos de producción.

Social: La atracción de los consumidores hacia los gustos locales, anclados en una tradición culinaria y cervecería, consumos planteadas en función del país, consumos irregulares de acuerdo a la estación.

FUERZAS DE PORTER 5

Proveedores: Muy débil. Hay muchos

proveedores en el mundo, pero sin embargo, las materias primas están aumentando sus precios.

Clientes: Normal. Se depende, por ejemplo, el gran supermercado e hipermercados tienen un poco más de poder de negociación de las tarifas que las pequeñas tiendas y finales clientes.

Suplentes: Muy alta. Hay muchos productos sustitutos (vino, refrescos, jugos, ron, vodka ...)

Competidores: Alto. Hay una gran cantidad de competidores en este

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