LOS LAHOS

CAPITULO 3

Caso introductorio – Mainframe electrónica (pág. 70)

¿Usted cómo podría ayudarnos?

A mi opinión es buena la idea de buscar el consenso de los empleados ya que deberían participar en las discusiones respecto a la estrategia que adoptaría la empresa; Sería conveniente de Mariana y Pedro la realicen la misión y visión ya que ellos saben que quieren y para donde quieren llevar a Mainframe y con ello hacer una evaluación de lo que hayan propuesto.

Caso de Apoyo- La revolución, un cambio cultura (pág. 71)

1. ¿Cómo afecta la visión de excelencia de Frontier a su política de RH?

Hacer que la empresa se más exitosa y adquiere mayores compromisos con los empleados.

2. ¿Cómo ayuda la planificación de los RH de Frontier a su competitividad?

Hacer que a sus empleados se les de capacitación y beneficios de manera que ellos hagan su trabajo de manera eficaz, y así poder mantener la competitividad de la organización.

3. ¿Usted qué haría en el lugar de Sansone?

Fomentar capacitaciones para que los empleados se para que la organización mejore y crezca.

Caso Introductorio- Mainframe Electrónica (pág. 75)

¿Usted como ayudaría a Pedro y Mariana?

Con una estrategia dinámica que permita desarrollar las capacidades de las organizaciones para fijar objeticos, si las áreas que conforman la misma no se coordinan de forma conjunta para observar, analizar y anticipar sea los desafíos y oportunidades que se presenten.

Caso de Apoyo- Empresas Defensivas y Empresas Ofensivas (pág. 81)

1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?

La administración de los recursos humanos busca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa, y la estrategia defensiva se dirige a:

· Amplia gama de productos.

· Firmas acuerdos de exclusividad de proveedores o distribuidores.

· Mantener precios reducidos.

· Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.

Podemos observar en el caso Lincoln Electric, como se concentra en el desarrollo interno de este factor, haciendo una correcta selección y capacitación de manera cuidadosa, además de mantener un adecuado sistema de incentivos y recompensas por la producción elevada.

En este papel la ARH, espera que los empleados permanezcan en la empresa durante mucho tiempo o toda la vida profesional.

2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?

Al contrario de la defensiva, esta se concentra en atacar la competencia:

· Atacar puntos fuertes de nuestros rivales

· Igual calidad, buen precio

· Atacar puntos débiles de nuestros competidores (área para cuota de mercado, segmentos descuidados por la empresa)

3. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial optimizante y analítica?

Esta estrategia está orientada a asegurar la reacción adecuada a los cambios frecuentes que puedan presentarse en la organización. Por lo tanto el papel de la ARH es importante ya que esta deberá estar a cargo de la constante capacitación y motivación al factor humano para que no existan reusó al cambio.

4. ¿Cómo vinculan Lincoln, Hp y Texas Instruments las estrategias de ARH con las estrategias organizacionales?

En la estrategia corporativa se define la dirección de la empresa, cabe decir a dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemos hacer estrategias, la Administración de Recursos Humanos “ARH” estrategia parte de la planeación fortalecen las ventajas competitivas.

Diagrama Organizacional:

Control Biológico de Plagas y enfermedades

· Enfoque Interno

· Enfoque externo

· Nuestra cultura

Nuestra Cultura:

Somos una empresa que quiere cambiar la cultura de nuestro país, ya que con el control biológico de bichos y bacterias cambiamos a mundo mejor con menos contaminación a nuestro medio ambiente.

Misión:

Buscamos el control biológico de plagas y enfermedades mediante bichos y bacterias, de manera que se logre regenerar las plantas y suelos evitando de un lado los químicos ya que estos atacan a los biológicos malignos y biológicos benignos, degradando así la defensa natural de la planta y degenerando el suelo. Nuestra meta es eliminar estas plagas de manera natural.

Visión:

Nuestra estrategia principal es dar a conocer nuestro producto y servicio de manera eficaz. Para el año 2020 buscamos ser una empresa líder en productos y servicios biológicos en control de plagas mediante bichos y bacterias, alcanzando los más altos estándares de innovación y logrando que nuestro producto sea catalogado en el mercado como uno de los mejores.

Valores Corporativos:

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