Síntesis de la película “La Meta”

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Universidad politécnica de Tlaxcala

Ingeniería industrial

Grupo: 4 A

Estudiante: Mario Pérez Flores

Docente: Aurora Hurtado Varela

Materia: Análisis y enfoque de sistemas

Evaluación:

Síntesis de la película “La Meta”

Fecha de entrega: 27/12/2020

Planteamiento de la problemática.

El problema principal de “La meta” es la posibilidad del cierre de la planta, pero este problema lo preceden fallas y retrasos de hasta 4 meses en pedidos de la compañía, el gerente tiene la creencia de que para lograr cumplir con los objetivos  requiere de más dinero y más personal, su jefe le da 3 meses para obtener utilidades o cerrara la plata, en esos tres meses el gerente profundiza y reflexiona e identifica varios problemas con las máquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas.

Investigación de lo real.

El gerente de planta Alex empieza a analizar cuáles serían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, tiene las mejores máquinas, recurso humano, tecnología, sistemas computarizados que trabajan de forma autónoma, pero aun con todo esto no ha podido tener los pedidos a tiempo, por lo que recuerda una conversación con su antiguo profesor Jona, el conocimiento que le proporciona esta conversación le sirvió de base para la estabilización de su planta. Alex se dio cuenta de que uno de los problemas de la planta es que producen piezas con baja demandada, por lo que su inventario es cada vez más grande, sus entregas insuficientes y el costo de almacenaje incrementa día a día. Alex empieza a trabajar con su equipo e identifica cuales son los parámetros y que el impacto que tienen en el throughput, Inventario y Gastos de operación. Alex busca a jona para obtener algún consejo, a lo que él responde con lo que considero palabra clave para la solución “identifica el cuello de botella” al principio no lo entendió, pero después de analizar una situación en el campamento de su hijo llego a la conclusión de que el cuello de botella estaba en las siguientes partes:

Una máquina detenida, retrasaba las demás máquinas.

Una máquina que tenía que realizar el trabajo de la maquina averiada y su trabajo.

Las demás máquinas producían sin tener en cuenta que no todo lo producido sería utilizado inmediatamente

Todo esto generaba costos de almacén.

Formulación de lo deseado.

Alex propuso mejoras como: repartir la carga de la máquina saturada en otras que pudieran también desarrollar la misma pieza, elaborar la cantidad de producto necesario, para evitar el stock innecesario de inventario en bodega, evitar que las máquinas se detuvieran, haciendo cambios en los cambios de almuerzo receso o turno de los empleados. Fue así como empezaron a mejorar las cosas en la planta, como por ejemplo las entregas a tiempo y por ende se empezaron a obtener utilidades, evitando el desperdicio de dinero y tiempo. Rogo entregó resultados a Peach con el 12% de utilidades, que aunque no era lo que Peach había pedido era un avance muy bueno, fue así como le aumento el porcentaje de la meta de utilidades.

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