10 IDEAS DE NEGOCIO

INTRODUCCIÓN

En el ambiente competitivo de hoy, las pymes (micro, pequeña y mediana empresa) deben estar a la vanguardia y plantear estrategias logísticas que logren diferenciarlas de sus competidores, debe identificar las necesidades del cliente mucho antes de que estas se generen, plantear y ejecutar sus estrategias sin dudar, prever las posibles consecuencias de esas estrategias y tomar decisiones que les permitan minimizar las fallas y maximizar sus objetivos, que no deben ser otros que la permanencia y el liderazgo en el mercado ofreciendo un excelente servicio.

Y es aquí donde nace la logística, como una necesidad desde la adquisición de materias primas e insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el punto de consumo o consumidor final.

Para el desarrollo del trabajo establecimos  tres estrategias de logística o ideas de negocio cada uno ofrece una perspectiva diferente de la pymes  frente a su problema logístico.

En primer lugar analizamos la aplicación del Modelo Scor para la cadena de suministro de las diferente pymes que visitamos, donde observamos  las entradas y las salidas, proveedores, producción, ventas, inventario, almacenamiento y despachos, buscando con esta estrategia reducción de costos, aumento y  fidelización de clientes.

En segundo lugar, se analizaron los operadores logísticos de transporte con los que trabajan las diferentes  pymes y se compararon con una opción diferente que sería la de implementar un transporte especializado que le daría una entrega a tiempo, en forma segura y oportuna a los clientes.

Finalmente en tercer lugar proponemos la logística inversa basada en un conjunto de actividades logísticas de recogida, desmontaje y procesado de productos o materiales usados con vista a maximizar el aprovechamiento de su valor y a reducir el impacto medioambiental.

Partiendo del estudio de las tres estrategias logísticas  mencionadas anteriormente, vimos que los diferentes propietarios de las diferentes pymes se inclinaron en la logística inversa porque es una propuesta innovadora, donde se obtiene rentabilidad, se ahorran costos y a su vez están contribuyendo con el medio ambiente.

10  IDEAS DE NEGOCIO

1. Tener una visión completa de la cadena de suministro desde el proveedor hasta el cliente          

               Final a través de la aplicación del MODELO SCOR.

1. Innovación en la tecnología de vehículos implementando un sistema de TRANSPORTE ESPECIALIZADO para darle un mejor cumplimiento en la entrega de sus mercancías.
2. Desarrollo de procesos y operaciones en LOGÍSTICA INVERSA referente a todos los procesos y actividades para gestionar el retorno y el reciclaje.

1. Reducción de Inventarios a través de CROSS DOCKING  ofreciendo ventajas como entregas diarias a tiendas, control de la cadena, exactitud en entregas y ahorro en transportes.
2. Desarrollo de INNOVADORAS ALTERNATIVAS para el procesamiento de pedidos y atención a clientes.

1. Contratación externa de recursos anexos, OUTSOURCING LOGÍSTICO que básicamente permite reducir costos y mejorar la eficiencia.

1. SERVICIOS DE ALMACENAMIENTO DE CADENAS EN FRÍO, este punto es clave en la cadena alimentaria pues se encarga del control de la temperatura en todo el proceso de distribución.

1. SERVICIOS DE BODEGAJE Y ALMACENAMIENTO para contralar las entradas y salidas de los productos para contar con un abastecimiento constante y un buen manejo de stock.

1. IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE CONTROL para garantizar la calidad de la mercancía y diferentes productos reduciendo las averías.

1.  IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE ASISTENCIA TECNICA para brindar un acompañamiento integral facilitando la productividad y competitividad en el mercado.

IDEAS DE NEGOCIO ESCOGIDAS

PRIMERA ESTRATEGIA LOGISTICA

MODELO SCOR EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

BENEFICIOS QUE BRINDA EL MODELO SCOR

1. Aumento de los clientes

2. Aumento de los ingresos

3. Optimización de costos

4. Mejorar la productividad

5. Control de inventarios y manejo de stop de productos

6. Ofrecer un lenguaje común que puede ser usado por todos los miembros de la empresa.

7. Tener una visión completa de toda la cadena de suministro, desde el proveedor hasta el cliente final ayudando  a identificar oportunidades de mejora.

PROPUESTA DE VALOR INICIAL

nuestro trabajo  se basa en una asesoría y  atención personalizada, mostrándoles que el MODELO SCOR es fácil de usar, su implementación es rápida, es flexible y se adapta a cualquier sector y complejidad de la cadena de suministro, no se necesita certificación ni auditoria para su uso, es de bajo costo y al implementarlo tendrán  ventajas competitivas frente a otras empresas, asegurando procesos ágiles, seguros y eficientes en el tiempo requerido, logrando  reducción de costos, y una forma innovadora de cómo conseguir la satisfacción y fidelización  del cliente a través de un excelente servicio aumento los ingresos para la empresa.

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