5 fuerzas de Porter de Tiffany
Enviado por Gisselle Albornoz • 21 de Noviembre de 2022 • Ensayo • 322 Palabras (2 Páginas) • 173 Visitas
Poder de negociación de los clientes: El segmento al que Tiffany atiende es altamente exigente, en este sentido el poder de negociación de los clientes es alto, debido a que este segmento es cada vez más concentrado y exigente lo que aumentaría su poder de negociación en el tiempo. Es primordial extender la cantidad de clientes sin dejar de lado el servicio al cliente e innovación en sus productos.
Poder de negoción de los proveedores: Tiffany tiene una cadena de suministro solida con proveedores con contrato de exclusividad en muchos países, gracias a la integración vertical de Tiffany le quita poder a los proveedores. Poder de negociación bajo.
Amenaza de nuevos competidores: La amenaza de nuevos competidores es media y es constante, Los nuevos competidores entran segmentando más aun el mercado, creando nichos de mercados, además de aportar innovación y competencia de precios con costos más bajos. Una manera de enfrentar esta amenaza es potenciar el servicio al cliente y la innovación en sus productos, la integración vertical ayuda a tener mejor estructura de costos. El segmento que aborda Tiffany es muy exigente y valora la experiencia de marca y la alta calidad de los productos, esto le permite disminuir la amenaza provocando barreras de entrada al segmento.
Amenaza de nuevos productos sustitutos: Existe un creciente mercado dentro de la industria de joyas, las piedras de laboratorio han tomado fuerza, sin embargo, Tiffany apuesta porque sus productos sean altamente distinguidos y únicos, con una propuesta de valor que se diferencia del resto con la extrañeza de cada piedra que venden. Amenaza baja.
Rivalidad entre competidores: La rivalidad es alta, Tiffany compite en un mercado competitivo. Tiffany responde a esta rivalidad diferenciándose con una propuesta de valor sostenible a largo plazo, lo que ayuda a garantizar el posicionamiento y el valor de marca.
5 Fuerzas | Grado bajo | Grado medio | Grado alto |
Poder de negociación de los clientes: | x | ||
Poder de negoción de los proveedores: | x | ||
Amenaza de nuevos competidores: | x | ||
Amenaza de nuevos productos sustitutos: | x | ||
Rivalidad entre competidores: | x |
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