7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EXITOSA.

Los hábitos de la efectividad personal y organizacional

Primer habito. Sea proactivo

Este hábito representa la efectividad, la posibilidad de enfrentar nuevos desafíos en la libertad individual y responsabilidad social, habla de la conciencia y la responsabilidad que resulta importante para que una persona determine entender sus frustraciones, sus ambiciones, sus logros así como sus retos. Es importante entender que entre estímulos, ambientes (externo e interno), respuestas en conductas observables, existe la libertad de decidir. Esta es evidentemente una postura no determinista, tal como el propio Viktor E. Frankl la señalara al considerarla la última de las libertades humanas. Al hombre se le puede despojar de todo salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propia vida. Algunos ejemplos que son esenciales en el hábito de la responsabilidad; Valore positivamente la proactividad porque su práctica cotidiana le significará también mayor libertad personal Sienta, piense y actúe reconociendo que su familia es su responsabilidad más importante. Acepte nuevos retos que lo desafíen a cuestionar y romper su precaria seguridad para desarrollarse cada vez más. Reafirme día a día la responsabilidad que tiene sobre su propia vida.

Segundo hábito: Empiece con un fin en mente.

Este hábito trata sobre el liderazgo personal que satisface la necesidad de encontrar sentido a la existencia. Este es el primer hábito que habla sobre la creación mental, que resulta importante que cada persona lo comprenda. Las observaciones y estudios realizados acerca de la visión de futuro revelan que esta es en verdad extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R. Covey, el poder de una visión de futuro es increíble. Muchos artículos hablan sobre los hechos verídicos que demuestran que la visión a futuro posibilita el cumplimiento de los objetivos personales.

Tercer hábito: Establezca primero lo primero.

Este hábito interpreta la idea de la administración personal, y su aplicación posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser más efectivas. Este es el hábito de la segunda creación o creación física, el que resulta básico para comprender la calidad de las decisiones y acciones en el día a día. Existen varias generaciones de aplicaciones inteligentes respecto a la administración del tiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance sustantivo con respecto a la anterior: Desde la primera, basada en las notas y listas de tareas; pasando por la segunda, apoyada en las agendas; hasta la tercera, fundamentada en la administración del tiempo. Stephen R. Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la matriz de administración personal, en la que cada actividad puede ser clasificada según dos criterios:

1) Urgencia, aquellas actividades que requieren una acción inmediata; e 2) Importancia, aquellas actividades que tienen que ver con los resultados.

Así, cada actividad es susceptible de clasificarse en los siguientes cuadrantes: 1) Urgente e importante: Administración por crisis; 2) No urgente e importante: Administración proactiva; 3) Urgente y no importante: Administración reactiva; y 4) No urgente y no importante.

Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.

Este hábito ejemplifique el beneficio mutuo y ayuda a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con equidad y un bien común, este es el hábito que posibilita el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un proceso de negociación. Este hábito comprende seis modelos de interacción humana ganar / ganar; gano / pierdes; pierdo / ganas; pierdo / pierdes; Gano; y ganar / ganar o no hay trato. Cada uno de estos modelos es un ejemplo de relaciones humanas que conlleva determinados

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