8 modelos empresariales.

8 Modelos Empresariales

Introducción

Esta gran variedad de modelos  los cuales son de importante gestión para las empresas se les dará clara importancia y nos enfatizáremos en los puntos más importantes de cada modelo, para lograr el total entendimiento de los mismos. Junto con las comparativas que hay hacia otros dando a conocer los ventas que podría conservar o adquirir cada organización y por el contrario as adversidades o desventajas que el mismo presenta hacia la empresa

En la mayoría de estos hace referencia hacia el personal, cada característica que los identifica cada sucesos que lo hace una parte vital para las organizaciones y las empresas, las relaciones que debe ofrecerse hacia ellos y por parte de las gerencias o administraciones, los puntos que deben lograr desarrollar y aquellos en los que están herrados o sin optimizar.

De igual forma se da a conocer en qué forma se puede aminorar riesgos y recursos, por consecuente como lograr adquirir mayor utilidad, un punto que también es de vital importancia es el desarrollo o la satisfacción de los clientes y haba de puntos importantes que se deben tomar en cuenta para referirse a ellos, cuáles son sus mayores exigencia  y así lograr esa entera satisfacción la cual hemos catalogado un primordial compromiso.

Uno de los puntos más importantes para este ejercicio es el aterrizaje a la realidad y me refiero a llevarlo a cabo en forma más cercana que se pueda claro es que ninguno de estos modelos es totalmente rígido pues de ser hacia cualquier falla dentro de ellos, causaría un total desastre e incluso quiebra, por es  que  cada uno cuenta con un tanto de flexibilidad para poder tener un margen de error, pero esto significa que tenemos que apegarnos a los datos estipulados para orar los resultados esperados. Esta es la parte más importante de los modelos por eso es que enfatizaremos estos puntos.

Desarrollo organizacional. Es parte que habla del desarrollo funcional y efectivo por parte del capital humano  y la gerencia pues aquí se establece que debe de tener una gran relación buena y con una excelente comunicación y hacer que ellos se sientan parte conceptual del mismo, así se facilitara  el desarrollo de mejores opciones de trabajo y un cambio pronto y expedito con un claro objetivo de hacer dinámicas las labores y crear un estilo propio, también funge como una forma de analizar las diferentes situaciones para obtener una información veraz y proponer estrategias de trabajos.

Necesita de una organización eficaz y que cuente con los elementos necesarios para lograr ser un buen competidor a nivel que se requiera, un punto que es muy importante es entrar al aprendizaje pues la forma en cómo podemos entrar al conocimiento adquiriendo habilidades y destrezas logrando le cambio de comportamiento.

Por ultimo este modelo habla muy claro de la forma en cómo se evoluciona y va arrojando resultados pero necesita de una clara convicción, esta es la razón por la que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una organización.

Benchmarking. Esto es algo muy simple pues su principalmente característica es tomar virtudes de otras empresas en la misma área o incluso de ellas mismas para adaptarlas a su empresa y de esta forma obtener los resultados que los tienen o aún mejores que los de ellos, estos pueden ser o no competidores, que esta es su principal fuente para el Benchmarking.

También sirve como una forma hacer una gran comparación a través de otras empresas o de terceros y como ya dije pueden ser competidores o pertenecientes al mismo sector,  la comparación de la que hablo nos sirve para evaluar a nuestros productos, procesos y demás aspectos, hacer esa comparación con los nuestros y las de otras empresas  identificar lo mejor y adoptarlo a propia empresa agregándole mejoras.

Este modelo habla de que no se debe gastar tiempo y dinero en crear algo nuevo pues muchas cosas ya existen solo hace falta ponerlas en práctica lo único que falta es hacerle mejoras y adoptarlo de acuerdo a la situación.

Downsizing.  Forma de reorganización o restructuración mediante a cual podemos obtener una clara mejoría en los sistemas de trabajo  el rediseño organizacional y una cantidad adecuada de personal para mantener o mejorar los rendimientos de producción y competitividad, un significado más concreto es una reducción en la plantilla de personal obteniendo de ella a los mejores para realizar las diferentes y determinadas actividades.

También podemos hacer mención del logro óptimo de la plantilla junto con repensar la organización del mismo.

Outsourcing. Esta trata de una herramienta muy utilizada debido a que nos estamos enfrentando a un mundo que requiere de una mayor competitividad y los impactos en los costos es un factor con un impacto importante y si se utiliza de forma adecuada puede ser muy funcional. Esta es una forma de subcontratar a empresas especializadas a realizar ciertos trabajos

Esto puede tiene ventajas y desventajas pues trae grandes beneficios para empresas que lo realiza a menudo y es una gran forma de mino rizar trabajos y conjeturar una mayor cantidad de actividades con menos tiempo de utilización, pero tiene la gran desventaja para los tercero el su trabajo se pagan en menor cantidad y que los requerimientos aumentan.

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