A continuación se presenta un análisis y una alternativa de solución para el caso “Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo”

Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo.

A continuación se presenta un análisis y una alternativa de solución para el caso “Jet Airways: Despido, Insomnio y Empleo” (Ayala y Boonman, 2009) en el cual se relata un despido masivo de personal debido a la crisis económica del 2008 y su recontratación casi inmediata un par de días después por parte del presidente de la empresa.

En septiembre de 2008 estalló una crisis económica internacional que afectó profundamente a las aerolíneas en todo el mundo, dado que la demanda de pasajeros y carga disminuyeron considerablemente y los costos de operación aumentaron, así como un alza repentina en el precio de la turbosina.

Para hacer frente a dicha crisis, representada por una pérdida neta de 2.53 billones de rupias, equivalente a 60 millones de dólares (Bloomberg, 2008) y a la perspectiva de regresar a números negros hasta el 2011 según analistas de varias casas de bolsa; el consejo de administración de Jet Airways decidió el 15 de octubre de 2008 cesar a 1900 de sus empleados con menor antigüedad, lo que representaba el 15% de la plantilla (Sengupta, 2008).

Apenas dos días después, el 17 de octubre de 2008; el presidente y fundador de Jet Airways, Naresh Goyal declaró ante los medios de comunicación que revocaría la decisión de su consejo de administración y reinstalaría al personal cesado, argumentando que no podía dormir y que le perturbó verlos llorar ante las cámaras de televisión, presentando sus disculpas por el sufrimiento y trauma. Dejó en claro que fue una decisión personal y no orillada por la presión política.

Respuestas 300-400 palabras

Información: contiene información sobre el caso, sobre hechos o datos no provistos previamente, análisis crítico e inferencias razonadas. Añade amplitud, profundidad y entendimiento de la discusión del caso. Requiere referenciar a autores.

Argumentación: esclarece o explica tu respuesta referenciando a autores.

Conclusión: emite una idea final o conclusión.

¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

Con la adquisición el 21 de enero de 2006 de Air Sahara y sus 4,400 empleados Goyal dejó en claro en ese momento y bajo las circunstancias económicas del momento, que no era de su estrategia ni de su interés recortar personal. El personal de la aerolínea aumentó de 10,820 a 13,403 de junio de 2007 a junio de 2008 (Kumar, 2006)

Las declaraciones de Goyal del 17 de octubre del 2008 ante los medios de comunicación reafirman esta idea, pues en sus palabras él considera a los empleados como su familia y no puede verlos infelices.

Sin embargo, no se puede soslayar la existencia de presiones políticas, presiones que el mismo Goyal reconoce en su

...