ABB 1) ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

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1) ¿Qué tipo de estructura tiene ABB?

Estructura empresarial:

ABB dentro de su estructura local tiene una estructura matricial puesto que todos los responsables rinden cuenta a más de dos personas por un proyecto en específico, sirviendo correctamente sus productos y servicios sin perder su especialización y focalización en un proyecto en común atreves de la colaboración y las sinergias entre compañeros profesionales.

Por otra parte para evitar inconvenientes de cambios o distorsiones de información de un departamento o de una persona se apoya de la estructura divisional para el manejo de cada país. Utilizando la departamentalización de productos, áreas o clientes permite que cada división tenga autonomía y capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, mercado o área geográfica, sin desviarse de los objetivos trazados por la empresa matriz. Permitiendo una mayor eficiencia en la utilización de los recursos, por medio de una adecuada coordinación y comunicación.

Haciendo énfasis en la organización presentada por Robbins ABB crea una doble cadena de mando sin dejar de lado la cabeza central de la organización que se encuentra en Zurich. Que es donde recopilan toda la información de los demás países para ser analizada y comparada, por medio de la división de concejos responsables que envían información sobre su mercado o área geográfica a su control. Permitiendo que se detecten un eventos que requieran actuación en el momento adecuado, contando con una sinergia con su estructura de ser “estratégicamente grande y global y operativamente Pequeña y local”.

2) ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio?

Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto y exigencias del área geográfica permitiendo un uso eficiente del talento directivo y técnico del concejero delegado de cada país, teniendo una respuesta ágil a los cambios del entorno. Así como generar una sinergia entre trabajadores, y concejeros de cada país y este a su vez con la central en zurich.

Compartiendo un proyecto en común que aumenta la motivación del equipo y además cuenta con el apoyo del responsable de cada zona geográfica teniendo motivado al grupo de trabajo.

3) ¿Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia?

Primero que todo el responsable tiene que tener claro el mapa de roles y actividades de los integrantes a su mando o dirección, los objetivos y metas fijadas por la central y su grado de cumplimiento para proceder a realizar el reporte.

Definir resultados de la compañía de su zona geográfica así como necesidades de la misma para poder exponer a directivos superiores las necesidades que demanda su mercado local.

Separar evaluaciones y resultados financieros de la empresa

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