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ACTIVIDAD: “DIAGRAMA SECUENCIAL DE LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS ”


Enviado por   •  2 de Octubre de 2019  •  Trabajo  •  392 Palabras (2 Páginas)  •  691 Visitas

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PLANES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

ASESOR: VICTOR MANUEL MALDONADO JUAREZ

ACTIVIDAD: “DIAGRAMA SECUENCIAL DE LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS ”

SARAI VARAGAS PÉREZ

FECHA DE ENTREGA: 23 DE SEPTIEMBRE DEL 2019

“DIAGRAMA SECUENCIAL DE LA METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS”

Contenido

INTRODUCCIÓN        2

DESARROLLO (ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS)        3

RESUMEN EJECUTIVO        3

DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO        4

ANÁLISIS DE MERCADO        5

EQUIPO DE DIRECCIÓN        6

PLAN DE MARKETING        7

PLAN OPERATIVO        8

RIESGOS CRÍTICOS        9

ANÁLISIS FINANCIERO        10

RESUMEN Y RECOMENDACIONES        11

CONCLUSIÓN        12

BIBLIOGRAFÍA        12

INTRODUCCIÓN

El plan de negocios es la principal herramienta para la puesta en marcha de una nueva empresa o negocio y es una guía detallada de los pasos a seguir de cada una de las actividades y operaciones del mismo.

El plan de negocios debe ser un documento redactado de una forma clara y precisa, capaz de captar la atención y crear interés a posibles inversionistas, socios y/o financiamientos;

El plan de negocios puede ser redactado casi por cualquier persona (empresario, emprendedor, etc.), y aunque existen muchas formas de escribir un plan de negocios, hay aspectos básicos que debe contener el plan, los cuales veremos a continuación. 


DESARROLLO (ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS)

RESUMEN EJECUTIVO

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DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

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ANÁLISIS DE MERCADO

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EQUIPO DE DIRECCIÓN

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PLAN DE MARKETING

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PLAN OPERATIVO

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RIESGOS CRÍTICOS

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ANÁLISIS FINANCIERO

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RESUMEN Y RECOMENDACIONES

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CONCLUSIÓN

Como podemos observar el plan de negocios es una guía muy detallada para desarrollar un negocio; y aunque hay muchos aspectos importantes que no deben de faltar en ningún plan de negocios no debemos olvidar que la información presentada en el plan dependerá mucho de las necesidades del negocio, quien lo redacta, hacia quien va dirigido y cuál será su función.

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