ADFI_SE01_Contenidos_VI simulacion administración y finanzas

[pic 1]2cs de administración y finanzas/modalidad semipresencial

Tarea para SE01.

Actividad 1:

Elena Márquez regenta desde hace 25 años un pequeño hotel rural en la Sierra de Cazorla que cuenta con cinco empleados. El establecimiento es conocido por ofrecer alojamiento a un precio bastante inferior al de sus competidores. El negocio no dispone de conexión a Internet ni de página web y los cobros se realizan con una antigua máquina registradora. Elena está pensando en que pronto se jubilará y le gustaría que su hijo Nicolás se hiciera cargo del negocio. Nicolás ha estudiado un ciclo de Grado Superior de Gestión de Alojamientos Turísticos. A veces ayuda a su madre en las tareas de recepción ya que habla inglés y francés a la perfección.

A Nicolás le gustaría introducir algunos cambios cuando se haga cargo de la empresa: el comedor del hotel es muy pequeño y podría ampliarse con un espacio que actualmente está desaprovechado. También le gustaría adquirir nuevas máquinas electrónicas para las comandas e incluir una zona de venta al público de productos típicos de la gastronomía local.

Analiza y responde:

1. ¿Qué estrategia empresarial ha seguido Elena durante los años que ha regentado el hotel? Indica también qué finalidad persigue la estrategia utilizada.
2. Nicolás quiere introducir innovaciones en la empresa. Recuerda los tipos de innovación que has estudiado en la unidad e indica los tipos de innovación que tiene en mente Nicolás.
3. Sugiérele a Nicolás algunas aportaciones o ideas que podría poner en práctica para hacer su negocio más competitivo.
4. ¿Piensas que Nicolás tiene la formación necesaria para ser emprendedor?
5. ¿Crees que en esta empresa ha existido una cultura emprendedora?

Solución

A) Según la información proporcionada, Elena ha seguido una estrategia empresarial basada en ofrecer alojamiento a un precio inferior al de sus competidores. La finalidad de esta estrategia es atraer a clientes que buscan una opción más económica para hospedarse en la Sierra de Cazorla.

B) Nicolás tiene en mente introducir innovaciones en la empresa. Los tipos de innovación que podrían ser relevantes en este caso podrían ser la innovación de producto, al ampliar el comedor y ofrecer productos típicos de la gastronomía local, y la innovación tecnológica, al adquirir nuevas máquinas electrónicas para las comandas.

C) Algunas ideas que Nicolás podría considerar para hacer su negocio más competitivo podrían ser: mejorar la conexión a Internet y crear una página web para facilitar la reserva de habitaciones, promocionar el hotel en plataformas de reserva online, implementar un sistema de gestión de clientes para ofrecer un servicio más personalizado, y establecer alianzas con empresas locales para ofrecer paquetes turísticos.

D) Basándonos en el hecho de que Nicolás ha estudiado un ciclo de Grado Superior de Gestión de Alojamientos Turísticos y que habla inglés y francés a la perfección, es probable que tenga una formación adecuada para ser emprendedor en el sector turístico. Sin embargo, también es importante considerar su experiencia práctica y habilidades de liderazgo.

E) Aunque no se menciona explícitamente, es posible inferir que en esta empresa ha existido una cultura emprendedora, ya que Elena ha regentado el hotel durante 25 años y ha mantenido un enfoque de negocio diferenciado al ofrecer precios más bajos que sus competidores. Además, Nicolás muestra interés en introducir cambios e innovaciones en el negocio, lo cual también indica una mentalidad emprendedora.

Actividad 2: 

Lee los siguientes textos:

• Artículo: El siguiente artículo comenta el libro sobre la venta de BuyVip a Amazon «Cuatro enseñanzas del caso BuyVip: Crónicas de un emprendedor».

http://yoriento.com/2012/11/cuatro-ensenanzas-del-caso-buyvip-cronicas-de-un-emprendedorlibrobuyvip-751.html/ 

• Artículo de prensa sobre la evolución de BuyVip tras la venta.

http://www.modaes.es/empresa/20140107/buyvip-reduce-drasticamente-su-presencia-internacionaltras-la-integracion-en-amazon.html 

BuyVip fue, posiblemente, la primera gran venta en España de una empresa creada por un emprendedor a una de las grandes corporaciones de Internet, Amazon. Detrás de BuyVip está Gustavo García Brusilovsky.

BuyVip nace rompiendo el modelo de negocio tradicional gracias a Internet.

SE PIDE: 

Redacta un texto describiendo el modelo de negocio tradicional de la venta de ropa y cuáles fueron las ideas innovadoras y útiles que Gustavo creó al idear BuyVip.

Deberás buscar información en Internet sobre BuyVip y su modelo de negocio.

Solución

El modelo de negocio tradicional de venta de ropa consiste en que las marcas producen una determinada cantidad de prendas y las distribuyen a través de tiendas físicas o minoristas. Los consumidores acuden a estas tiendas para comprar la ropa que desean. Sin embargo, este modelo tiene algunas limitaciones, como la falta de variedad de productos disponibles en las tiendas, los precios altos y la dificultad de acceder a descuentos o promociones.

Gustavo García Brusilovsky ideó BuyVip como una plataforma de ventas privadas en línea que rompió con este modelo tradicional. La idea innovadora y útil de BuyVip fue la de ofrecer a los consumidores la posibilidad de acceder a ventas exclusivas de ropa de marca a precios reducidos. Estas ventas privadas se realizaban por tiempo limitado y en cantidades limitadas, lo que generaba una sensación de exclusividad y escasez entre los consumidores.

Además, BuyVip utilizó el poder de Internet para llegar a un público más amplio y eliminar las barreras geográficas. Los consumidores podían acceder a la plataforma desde cualquier lugar y en cualquier momento, lo que les permitía comprar ropa de marca a precios asequibles sin tener que desplazarse físicamente a una tienda.

Otra idea innovadora de BuyVip fue la de establecer alianzas estratégicas con las marcas de moda, lo que les permitía ofrecer una amplia variedad de productos de alta calidad a precios reducidos. Estas alianzas también beneficiaban a las marcas, ya que les permitían liquidar su inventario de temporadas anteriores de manera rápida y eficiente.

En resumen, el modelo de negocio tradicional de venta de ropa fue desafiado por Gustavo García Brusilovsky con la creación de BuyVip. Este modelo innovador y útil ofrecía ventas privadas en línea, precios reducidos, acceso a marcas de moda de renombre y la comodidad de comprar desde cualquier lugar. Estas ideas revolucionaron la forma en que los consumidores accedían a la ropa de marca, convirtiendo a BuyVip en un éxito en el mercado de la moda en España.

...