ADMINISTACIÓN- Misión, Visión

Misión

Esta empresa se dedica a la venta de playeras para hombres de edad juvenil con un alto compromiso de responsabilidad, amabilidad y sobre todo respeto para entregar la mejor calidad en las playeras, satisfacer los gustos y necesidades de los clientes. Es nuestro mayor compromiso.

Visión

Ser una empresa de referencia, líder en distribución de moda de diseño juvenil, en continuo crecimiento, con presencia internacional, que se distinga por proporcionar una calidad a atención y servicio excelente a sus clientes.

Investigación FODA

Fortalezas

-Modelos exclusivos a buen precio.

-Tienda especializada en hombres jóvenes.

-Concepto novedoso de la tienda.

-Ubicación estratégica.

-Buen plan de mercadotecnia.

-Capital para publicar a la tienda.

-Variedad de tallas, modelos y colores.

Oportunidades

-Oportunidad de abrir una sucursal en un centro comercial.

-Oportunidad de incrementar nuestros ingresos como promociones especiales en temporadas como Navidad y Halloween.

Debilidades

-No tenemos ropa adecuada para mujeres jóvenes.

-No aceptamos American Express.

-No aceptamos cambios ni devoluciones.

Amenazas

-Amenazas de que nos copien nuestros modelos y los vendan más baratos.

-Amenazas de que otras tiendas de ropa en el mismo centro comercial.

Objetivos generales

1.- Ser una empresa exitosa   generadora de empleo.

2.- Posicionarnos en el ramo textil como una de las 10 empresas más importantes.

3.- Estar atentos y abiertos a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y práctica, manteniendo así la vigilancia de la filosofía de la empresa.

4.- Brindar elegancia, comodidad y estilo a todas nuestros clientes.

Objetivos Específicos

Recursos Humanos.

1.- Delimitar responsabilidades de los trabajadores para lograr un fin común, el desarrollo de la empresa.

2.- Repartir los recursos económicos disponibles para selección y contratación del personal.

3.- Crear y mantener un ambiente de estabilidad, para cumplir los objetivos de la organización.

4.- Supervisa a los trabajadores de manera proactiva a través de sus funciones, generando un ambiente de respeto, tolerancia y cooperación.

Mercadotecnia

1.- Mantener la marca en la mente del consumidor.

2.- Difundir la marca en medios de comunicación (redes sociales).

3.- Aumentar las ventas.

4.- Identifica oportunidades en el mercado juvenil.

Producción

1.- Crear modelos originales, que cumplan las necesidades y gustos del cliente.

2.- Variedades comerciales de telas nacionales.

3.- Mantener y mejorar el sistema de producción de armado de playeras.

4.- La calidad asegurada (se tiene la certeza de que cada proceso proporcionará al proceso siguiente únicamente las unidades aceptables – desechando las defectuosas).

Finanzas.

1.- Facturar alrededor de $80,000 dólares anuales a parir del 2016.

2.- Vender un total de 500 playeras mensuales.

3.- Elevar lo productividad a un 50% los primeros 6 meses.

Sistemas

1.- Analizar los procesos que involucra la creación de la empresa para la realización de cada uno de los productos.

2.- Observar la importancia que tiene la motivación y los incentivos dentro de la empresa para lograr la satisfacción de sus empleados.

3.- Mantenimiento en la maquinaria.

ESTRATEGÍAS

Recursos Humanos

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