ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA CASO NUTRIBIEN

INTEGRANTES:

CAROLINA CASTRO SAAVEDRA

ORIANA FUENTES SOTO

VICENTE PONCE LEIVA

DAVID GUERRA LOPEZ

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INFORME

1. Realice un análisis FODA de esta empresa ( 2 elementos de cada uno)

R.-        FODA:

F:        - Permanencia y trayectoria empresarial.

        - Reconocimiento de la marca.

        - Rendimientos y aceptación de productos.

O:        - Servicios de una firma consultora.

        - Intervención a nuevos mercados.

        - Tendencia de incremento a la exportación.

D:        - Cultura Organizacional.

        - Clima Laboral: Resentimiento y antagonismo por parte de obreros.

        - Administración rígida y autocrática.

        - Motivación deficiente.

A:        - Cambios de orden tecnológico.

        - Variación estacionaria del mercado.

        - Aparición de nuevos competidores.

2.-        PROPUESTA DE PROGRAMA DE D.O.

1. Reconocimiento del Problema:

Fallas en Dirección anterior

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                                                        Falta reconocimiento de Cultura Organizacional[pic 6]

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                                                        Mala Organización en escala jerárquica

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                                Inefectiva Coordinación

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                                                                Desconocimiento de tareas        

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                                                                Carencia de Liderazgo[pic 11]

                                                                Carencia comunicacional

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1. Diagnóstico Organizacional:

Realización de cuestionario por Desarrollo individual y por equipos.

Objetivos:

• Proveer  a la organización de herramientas necesarias para mejorar el clima organizacional.
• Señalar las intervenciones necesarias en la organización, para mejorar el clima organizacional.
• Reforzar la identificación del empleado con la organización, a través del reconocimiento de logros individuales y por equipo.
• Mantener un nivel elevado de motivación individual y por equipo que se contagien en el ambiente laboral.
• Fortalecer la cultura del trabajo en equipo actual de la empresa, de manera que las tareas sean realizadas de forma eficiente y colaboradora, evitando conflictos que entorpezcan el desempeño.
• Mantener de forma óptima los canales de comunicación, a fin de que los colaboradores estén enterados de las actividades que la empresa realiza y evitar la resistencia a los cambios.
• Crear una relación armoniosa entre jefe-colaborador, logrando confianza del jefe para delegar tareas.
• Fortalecer el ambiente de estabilidad que la empresa ofrece, a través de la formación de un plan de carrera.
• Mantener el ambiente físico óptimo para que el trabajador se sienta cómodo en sus labores.
• Elevar la ponderación obtenida en las áreas de menor calificación.

CUESTIONARIO

PREGUNTAS:                                                                                        SI        NO

¿Reconocen la misión, visión y valores de la organización donde trabajan?                X        

¿Considera que los niveles jerárquicos están claramente definidos?                                X

¿Reconocen al supervisor de su área?                                                        X

¿El supervisor lo considera un Líder efectivo?                                                        X

¿Es un líder es democrático?                                                                                X

¿Es un líder empático?                                                                                X

¿Reconocen sus tareas o funciones dentro de la organización?                                X

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