ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – ENTORNO INTERNO

              UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS[pic 1][pic 3][pic 2]

                      Facultad de ciencias administrativas

                       E.A.P Negocios internacionales

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – ENTORNO INTERNO

Métodos y técnicas de la ciencia

Edgar Gómez Gallardo

Equipo:

-Ccorihuamani León, Katherine del pilar

                           -Martínez Cano, Andrea Pierina

                           -Oyarce Palomino, Sara

                           - Ñahuin Solano, Yasmín

                           -Palomino Quispe, Judith

Ciclo: I

Aula: 208

TURNO: NOCHE

 Lima, 06 de Junio de 2015

Índice……………………………………………………………………………………………………

CAPÍTULO I

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. RECURSOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1. Administración y competitividad estratégica

a.- Definición de Administración Estratégica………………………………………………………

b.-  Ventajas Competitivas…………………………………………………………………………………

c.-  Proceso de la competencia…………………………………………………………………………..

1.1.2 El entorno externo

a.- Oportunidades…………………………………………………………………………………………….

b.- Amenazas…………………………………………………………………………………………………….

c.- Competencia en la industria…………………………………………………………………………

d.- Análisis de la competencia (Modelo de las cinco fuerzas de Porter)…………….

1.  El entorno interno

a.- Recursos………………………………………………………………………………………………………

b.- Capacidades………………………………………………………………………………………………..

c.- Competencia centrales…………………………………………………………………………………

1. ACCIONES ESTRATÉGICAS. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Estrategia de negocios…………………………………………………………………………
2. Estrategia corporativa…………………………………………………………………………..
3. Estrategia internacional………………………………………………………………………..

1. ACCIONES ESTRATÉGICAS. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Gobierno corporativo…………………………………………………………………………..
2. Estructura y controles organizacionales………………………………………………
3. Liderazgo estratégico……………………………………………………………………………

CAPÍTULO II

ENTORNO INTERNO: Recursos, capacidades y competencias centrales.

2.1 La naturaleza del análisis del entorno interno

         2.1.1 El contexto del análisis interno………………………………………………………………..

         2.1.2 La creación del valor…………………………………………………………………………………

         2.1.3 El reto del análisis interno…………………………………………………………………………

2.2 Recursos, capacidades y competencias centrales

         2.2.1 Recursos…………………………………………………………………………………………………..

         2.2.2 Enfoque estratégico: El capital humano. La subutilización de valiosos activos intangibles…………………………………………………………………………………………………………

          2.2.3 Capacidades……………………………………………………………………………………………..

          2.2.4 Competencia centrales……………………………………………………………………………..

2.3 Construcción de competencias centrales

         2.3.1 Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible……………………………….

         2.3.2 Análisis de la cadena de valor………………………………………………………………………

2.3.3 Fortalezas y debilidades…………………………………………………………………………….

2.3.4 Decisiones estratégicas…………………………………………………………………………….

CAPITULO  I

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

En el presente capitulo se encontraran componentes básicos para entender la administración estratégica, como algunas de sus definiciones, la competitividad y ventajas competitivas, los proceso de la administración estratégica, sus componentes como la visión y misión,  los entornos externos e internos.

1.1. Recursos de la Administración Estratégica

a.- Definición de Administración Estratégica

Existen diferentes enfoque que enriquecen la administración estratégica, así encontramos que para THOMPSON; PETERAF; GAMBLE y STRICKLAND^[1] “La administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer las empresas”; en tanto que para WHEELEN, Thomas y HUNGER, David:

...