Entorno Interno

Entorno Interno: Alpina S.A. es una compañía solida con incursión internacional que en el 2007 reporto ventas por $560 millones de dólares, el presupuesto para el 2008 es aumentar ventas en un 15 o 20%. Los directivos de Alpina S.A tienen proyectado rentabilidades igual a las de las multinacionales cuyo ingreso esta alrededor del 17%, esto es una referente económico que nos dice solides de la compañía. ESTABLECIMIENTO DE UNA DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL: Misión:                                                                                                                   Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza como lo son los jugos naturales, las bebidas Light, y alimentos bajos en grasa, ofrecer paquetes que incluyen salud, frescura, calidad, agradable sabor, variedad, convivencia, confiabilidad y nutrición; con responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, clientes, medio ambiente y a la sociedad. Alpina quiere reducir costos, sin afectar calidad. Visión:                                                                                                                   Ser reconocida a nivel internacional como una empresa líder en la elaboración y distribución de productos lácteos y sus derivados, elaborados con tecnología (biotecnología) de punta. Objetivos: ·  Incursionar la compañía a países como Chile, Brasil, Argentina antes del    2010. · Convertirse como mínimo en el segundo mejor jugador en lácteos en Ecuador · Ser competitivo en Colombia a nivel tecnológico con la apertura del TLC FORMULACION E IMPLEMENTACION ESTRATEGICA: Para Alpina S.A es importante incursionar la compañía en países como chile, argentina y  Brasil antes del 2010. · Estrategia: hacer un análisis de mercado y así poder entrar a competir a estos con los precios mas bajos y ser lideres en  costos. · Implementación: haremos mercado interno reduciendo costos ya que nos ahorraremos aranceles y otras cuestiones de tipo de exportaciones ya que tendremos nuestros propios puntos en estos países.   Convertirse como mínimo en el segundo mejor jugador en lácteos en ecuador. · Estrategia: introducirnos en los consumidores enfocándonos en los hogares donde se preocupen mucho en su bienestar alimenticio · Esto lo aremos haciendo productos con un buen balance nutricional para que los consumidores solo suministren a su cuerpo lo necesario. Ser competitivo en Colombia a nivel tecnológico con la apertura del TLC. · Estrategia: utilizaremos la diferenciación desarrollando mejor propuesta de valor  al de nuestra competencia. · Implementación: para esto elaboraremos productos con muy alta calidad tecnológica

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