ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. TEMA APLICACIÓN.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LATINOAMERICANA.

TEMA V:

“APLICACIÓN.”

MATERIA:

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

ELABORO:

LIC.JESÚS FRANCISCO GARCIA CORRAL.

PROFESOR:

MAESTRO JUAN CARLOS JIMÉNEZ NIETO.

FECHA:

11/12/2015.

Contenido:

 1.- Introducción e información general        3

2.-Desarrollo  de reporte  e historia.        4

3.-Conclución.        10

4.-Bibliografias y fuentes.         11

Introducción:

El presente trabajo es la parte final de la materia administración estratégica lo cual es la  parte fuerte de la materia ya que   se analiza y se aplica todos los conocimientos adquiridos durante los diferentes análisis de casos, estudiando la administración estratégica que utilizan grandes empresas que forman parte del mercado actual, la mentalidad que tienen con respecto a su cultura y valores organizacionales.

También se aplicara todo lo aprendido con respeto  de estrategias de administración de una empresa en la que labore  que lleva el nombre de grupo ricoba, se aplicara los valores y la cultura de la empresa así como también se hará un análisis foda en el cual nos ayudara a detectar fortalezas y debilidades y de ahí partir con una estrategia que mejore y beneficie el funcionamiento de la  misma para que esta este encaminada al logro de los objetivos propuestos.

Desarrollo:

Historia:

Grupo  ricoba es una empresa familiar  en la que además nos dedicamos  desde 1980  ala comercialización y trasporte de productos  forestales bajo el nombre de “grupo ricoba  maderas”. Siendo en 1997  que iniciamos el negocio de estaciones de servicio PEMEX  y en lo que nos hemos esforzado  100 %  ala satisfacción de  nuestros clientes  brindándoles un servicio con honestidad, calidad y rapidez, bajo la premisa  de la honestidad también es negocio.

Misión:

Brindar  bienestar atreves del servicio y superar  los deseos del cliente.

Visión:

Ser la mejor gasolinera del sur del estado con el mejor servicio y honradez.

Compromiso:

Que nuestras acciones causen  la mejor impresión ala sociedad en la que vivimos.

Valores:

• Honestidad
• Responsabilidad
• Entusiasmo
• Trabajo en equipo
• Actitud de servicio
• Atención personalizada.

a) Temas a Analizar   en grupo ricoba.

En la  empresa ricoba se van a analizar los  factores internos y externos de la empresa, la asignación de metas  y asignación  y recursos. Se identificar las principales debilidades  y fortalezas de la empresa por medio de un análisis toda. Se hará un despliegue de  los indicadores que se esperan  a  mediano plazo que beneficien ala empresa y sea  rentable.

Propósitos de la Estrategia de   empresa Ricoba:

La estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue. En segundo lugar, debemos dar respuesta al cómo: cuáles serán los medios o acciones que permitirán alcanzar la meta. Finalmente, se ha de contestar al cuándo: en qué momento se llevarán a cabo las acciones y el período que supondrá realizarlas.

B) Despliegue de Indicadores estratégicos de” Grupo Ricoba”.

Incrementar la rentabilidad en un 25%  (Objetivo Estratégico)

Reducción del costo de producción en un 15%  (indicador estratégico de la dirección de producción)

Reducción de la merma en un 65%   (KPI táctico)

Índice de rotura    4%  (indicador operativo)
Índice de calidad 98% (indicador operativo)
Promoción de producto sin rotación  90%  (indicador operativo)
Eficiencia en el tiempo de vida de anaquel   98% (indicador operativo)

Reducción costo de producción en un 15% vía materias primas sustitutas (indicador táctico)
Reducción días piso de inventario de materiales no estratégico en un 30% (indicador táctico
Ahorro en costo de tiempo extra en un 85% (indicador táctico)

Optimización del gasto corriente en un 10%      (indicador estratégico de la dirección de finanzas)
Incrementar las ventas en unidades en un 15% (indicador estratégico de la dirección comercial)

c) Análisis Toda de “Grupo Ricoba”.

Fortalezas:

• Infraestructura.
• Ubicación estratégica.
• Disponibilidad de servicio de  24 horas 7 días de la semana
• Variedad de productos.

Oportunidades:

• Demanda  flotante.
• Capacitaciones.
• Alianzas empresariales.
• Conocimientos tecnológicos.

Debilidades:

• Infraestructura.
• Recursos Humanos (Rotación de Empleados.)
• Mobiliario y equipo.
• Espacio entre bombas.

Amenazas:

• Competencia.
• Inestabilidad de precios de combustibles.
• Entrada de nuevas marcas al mercado.
• Factor  climático.
• Desastres naturales.

Factores claves de la  empresa.

las amenazas mas  preocupantes en la  empresa es la competencia ya que en actual mercado existen varias  empresas  que se dedican al mismo giro que es  el de servicio, también influye  los nuevos  combustibles que están entrando en mercado actual, es por eso de suma importancia tener  la noción acerca de  lo  que esta pasando con la competencia.

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