ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

INFORME DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

JORGE ELIÉCER HINCAPIÉ RODRÍGUEZ.

SANDRA LILIANA MARTÍNEZ BÁRCENAS.

VIVIANA ANDREA ROMERO PRIETO.

JUAN CARLOS SANCHEZ VIVAS.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA IDEAS.

FACULTAD DE DERECHO.

ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEDE VILLAVICENCIO

2020.

1. INFORME DE ADMINISTRACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

La Administración y evaluación de proyectos es una materia muy importante en la vida profesional de los estudiantes de derecho, ya que ella proporciona los elementos básicos o herramientas que son necesarias para la viabilidad de un proyecto de inversión o un proyecto de emprendimiento, proporcionando los elementos para su implementación, desde este contexto es importante la aplicabilidad de la temática, que en este caso nos llevó a ver y a comprender varios aspectos de la materia, entre ellos:1) los aspectos generales de la administración de proyectos; 2) la definición de un proyecto; 3) los ciclos de un proyecto; 4) los recursos de un proyecto; 5) la planeación de un proyecto; 6) las sociedades por acciones simplificadas y la economía naranja; 7) los tipos de proyectos; 8) las características de un proyecto; 9) la clasificación de los proyectos; 10) finalidad y objetivos de los proyectos; 11) los recursos de un proyectos; 12) el plan de inversiones y 13) la matriz DOFA y la MATRIZ Gantt (herramientas utilizadas en los proyectos) entre otros temas; desde lo anterior podremos resumir lo siguiente:

• La administración de proyectos nos lleva a reconocer que un proyecto esta formulado si ha contestado las siguientes preguntas: ¿el qué?, ¿el por qué?, ¿el para qué?, ¿el cuándo?, ¿el dónde? y ¿el para quién?, aspectos que corresponderían a los preliminares del proyecto (antecedentes, la justificación, el marco teórico y el marco conceptual), los cuales también incluirían los objetivos y la justificación.  
• Los objetivos de la administración de proyectos buscan: 1) el aumento de la productividad, 2) la eficacia de resultados dirigidos las exigencias de los clientes, 3) el control de riesgos y 4) la gestión adecuada de costos y plazos.
• La ventaja de la administración profesional de proyectos implica: la satisfacción de los clientes, el logro de la ventaja competitiva, el incremento de la productividad, la oportunidad de innovar, la organización, el trabajo de equipo de formulación, la gestión ágil y flexible de los procesos de planeación y el control de riesgos y gestión de la incertidumbre.
• Todo proyecto nace de una idea de negocio, que seguramente es amparado en la satisfacción de una necesidad, el aprovechamiento de una oportunidad o la existencia de una demanda del bien o servicio o nace debido a una iniciativa personal (proyectos que tenemos), desde este contexto sus ciclos podrían relacionarse con la programación (planeación e inicio de la idea), la formulación, la ejecución (desarrollo del proyecto) y la evaluación (control ex ante ex post).
• La economía naranja es un programa bandera del gobierno nacional, el cual se materializa en el actual Plan de desarrollo Nacional (PDN) 2018-2022, como una política e iniciativa que se fundamenta en la creación, producción y distribución de bienes y servicios de carácter cultural y creativo, incluye las actividades relacionadas con las artes y el patrimonio, las industrias culturales y las creaciones funciones, nuevos medios y softwares de contenidos.
• Entre los tipos de sociedades para la creación de empresas, la que proporciona facilidad para su creación y la asunción de beneficios jurídicos esta las sociedades por acciones simplificadas (S.A.S), las cuales también ofrecen benéficos en la limitación de las responsabilidades de sus socios con el total de sus aportes.
• Las características de un proyecto incluyen tener el proyecto por escrito, incluir los elementos teóricos, materiales y humanos, entre otros aspectos.
• Los proyectos se clasifican en proyectos: 1) productivos o privados; 2) públicos o sociales (proyectos de inversión y proyectos sociales, 3) proyectos comunitarios, 4) proyectos de investigación y 5) Proyectos de Vida.
• El horizonte de un proyecto se relaciona con la duración del proyecto y la matriz Gantt con el tiempo (administración de los tiempos del proyecto), entre otros.

BIBLIOGRAFÍA

PPT “Administración de Proyectos” García M. D (¿2020?).

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