ADMINISTRACION DE EMPRESAS CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA MECÁNICA(ITM)

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CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

DOCENTE:

VICTOR HUGO FLORIAN

INTEGRANTES:

• CALDERON RODRIGUEZ, VANESA
• CASTILLO OLAZABAL, PAOLA
• TERRONES LOPEZ, YARITZA
• MEJIA ALMAZAN, STEPHANY
• RISCO BARRENECHEA, RODRIGO
• ENRIQUEZ ANDRADE, JEISON
• CAMACHO ORTEGA, VICTOR
• BALTODANO, FERNANDO

EMPRESA DE ESTUDIO:

CENTRO DE INVESTIGACION Y TECNOLOGIA MECÁNICA

TRUJILLO – PERÚ

2017

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA:

1. CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA MECÁNICA(ITM)

• Razón social: Centro de Investigación y Tecnología Mecánica
• Nombre comercial: ITM

1.  Constitución de la empresa:

• Centro de Investigación y Tecnología Mecánica S.A.C

1. Titulares de propiedad de la empresa:

• Mimbela Leon, Lidia.
• Guarniz Anticona, Sixto.

1. Es una empresa de tipo terciaria ya que es técnico productivo y brinda un tipo de servicio al público.

1. LOGOTIPO

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1. DESCRIPCION FISICA DE LA EMPRESA:

• Consta con 2 pisos de material noble, en el primer piso tiene 4 aulas 2 áreas de trabajo para los estudiantes de la institución y 3 áreas informativas (1 área de recepción, 1 área cobranza, 1 área de programas y capacitaciones) y dos baños.
• En el segundo piso consta con 3 aulas, 1 área de dirección académica y dos baños.

1. VISION DE LA EMPRESA ITM:

Ser reconocidos en el plano regional, nacional e internacional.

1. Descripción Estratégica y Operativa de la empresa

1.  Definición de la estrategia: Liderazgo en Costos o Diferenciación

• Diferenciación: ITM a diferencia de otras empresas cuenta con maquinaria propia, profesores altamente capacitados con experiencia laboral y cuenta con costos más asequibles.

1.  Descripción de cuál Problema, Necesidad o Deseo satisface
   

• Satisface la necesidad de personas de bajos recursos brindándoles facilidades como lo es en el pago de matrícula dándoles precios accesibles. Además, ya que tiene convenios con empresas reconocidas, sus egresados con mejor rendimiento llegan a tener oportunidades laborales en dichas empresas.

1.  Ventaja Competitiva: Criterios Sostenibles y Asociatividad Social

ITM ANTES

• Contaban con solamente dos aulas.
• Aún no tenían los convenios.
• Contaban con poco personal y sin mucha experiencia.

ITM DESPUÉS

• Cuenta con 8 aulas, un taller, un auditorio y con equipo de maquinaria pesada propio.
• Tienen convenio con Ferreyros, Caterpillar y SiderPerú.
• Cuentan con más personal con experiencia y más capacitados.

1. Análisis de Factores

1. Análisis del entorno: SEPTE

Sociales: por los sucesos climáticos ocurridos últimamente se han visto afectados varios estudiantes y trabajadores de la empresa los cuales no podrán seguir sus labores por un tiempo esto a la vez genera perdida para la empresa.

Económicos: Un incremento en el dólar puede afectar a la empresa al momento de comprar maquinarias ya que estas lo compran con este tipo de moneda.

Políticos: El Ministerio de Educación proponga un cambio de leyes la cual es aumentar las horas de estudio afectando en los horarios ya establecidos por la empresa. Afectando a la empresa y estudiantes, más aún a los que están próximos a culminar sus estudios.

Tecnológicos: La falta de adaptación a los nuevos cambios tecnológicos que se van dando, ya que otras empresas pueden aprovecharlos si saben adaptarse a ellos y la empresa se vería seriamente afectada.        

1. Matriz FODA:

F:

• Cuenta con convenios como Ferreyros, Caterpilla y SiderPerú
• Cuenta con el certificado del Ministerio de Educación
• Cuenta con un plan de docentes capacitados para que la enseñanza sea cada vez mejor
• Tienen las mejores referencias ya que son reconocidos por su buen trabajo y desempeño

O:

• El Perú está creciendo a nivel del sector minero ya que hay mayor demanda laboral

Recuperado de:  http://outletminero.org/el-peru-esta-creciendo-en-mineria-a-nivel-de-latinoamerica-2/

    D:

• Falta implementar las aulas, el mobiliario y su infraestructura
• La falta de publicidad por parte de la empresa

 A:

• La competencia (Senati, Tecsup, Global Trainner) pueden tener un mayor aumento de desarrollo hasta pueden aparecer nuevas empresas de similar rubro.
• La falta de adaptación a nuevos cambios tecnológicos
• El cambio climático

1. MISION DE LA EMPRESA ITM:

Formar técnicos mecánicos capaces de poder solucionar fallas de cualquier tipo de equipo pesado gracias al estudio y técnicas brindadas en la institución para facilitarlos a realizar un análisis tanto certero como en corto tiempo.

Formar técnicos responsables con el medio ambiente, que sean capaces de minimizar los costes del funcionamiento de un equipo pesado siempre a favor de la empresa a trabajar.

1. APLICACIÓN DE TEORÍAS Y MODELOS

1. LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA[pic 3]

1. TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

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1. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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1. MODELO HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION

ENFOQUE HUMANISTICO

Según Elton Mayo el enfoque humanístico promueve una verdadera revolución conceptual en la teoría administrativa, ahora se hace en las PERSONAS que trabajan o participan en las organizaciones. El estudio de la opresión del hombre a manos del abusador desarrollo de la civilización industrial fue la prioridad de la teoría de las relaciones humanas. 

• Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo
• Adaptación del trabajo al trabajador

Según el enfoque humanístico nos indica que el trabajador se desenvuelve mejor en donde se siente cómodo y desarrolla su talento, solo así se obtiene resultados esperados en una empresa. La empresa estudiada ITM (Centro de investigación y tecnología Mecánica) cuenta con muchas áreas de servicio en la cual los trabajadores están seleccionados conforme a su especialidad, se les capacita e informa según su talento para la mejora y desarrollo de la empresa, la cual está interesada en el crecimiento no solo de la empresa si no de los trabajadores por ende si ellos crecen, crece la empresa.

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