ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Con el desarrollo de este trabajo colaborativo se precisa evaluar los conocimientos previamente adquiridos en la Unidad I Fundamentacion teorica de la administración y la unidad II Herremientas de la administración.

Partiremos de un caso propuesto por nuestra tutora en el cual daremos solución a una problemática planteada, desarrollando posibles hipótesis colaborativas e individuales y consolidando una solución viable.

Además nos entraremos en todos los procesos administrativos y las funciones gerenciales y la aplicación e implementación del ciclo PHVA en las funciones gerenciales.

Objetivos Generales

 Definir estrategias de mejoras, como también desarrollar las alineamientos de la empresa, mediante el estudio de los posibles problemas que estén afectando la productividad

 Desarrollar planes estratégicos para dar respuesta a una problema gerencial y definir cuál es la mejor opción y momento para aplicarlos

 Implementar la solución al caso propuesto por la tutora, esto mediante el estudio de los diferentes perfiles laborales que existen y cuál sería la persona o perfil que se ajusten a las necesidades planteadas.

 Desarrollar el ciclo PHVA, partiendo del problema generador y expandiéndolo a todas las áreas de la empresa.

Objetivos Específicos

 Evaluar e implementar los cuatro procesos administrativos

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 Planear el la implementación del ciclo PHVA

 Resolver el problema generado

 Evaluar los conocimientos adquirido y la implementación de los mismo

1. Descripción del caso

El señor Gonzalo Ramírez ha trabajado 55 años en la empresa de Interlainas S.A, en el cargo de Gerente Comercial, en cuatro meses se jubila. El gerente general, quiere que él ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal motivo, desea organizar una convocatoria interna.

El gerente Pedro delega esa función a la Oficina de Talento Humano para que ésta, establezca el procedimiento y selección del candidato. Todos los trabajadores se encuentran a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La oficina de Talento solo elegirá aquellos que tengan méritos por su comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y comercial.

2. Puntos a tratar

Talento humano, tiene como prueba:

1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de Interlainas

2. Responder:

2.1. ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia?

2.2. ¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia y por qué?

2.3. ¿Cuáles sería el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia?

2.4. ¿Cuáles sería el reto como administrador de esa área

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