ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

Definir dos indicadores de productividad distintos.

1. Los índices de producción pueden ser usados para comparar la productividad de la empresa u organización, con sus actuales competidores, esto para saber si se está realizando una buena gestión en la administración de recursos humanos con respecto a la competencia.

2. Otro índice de productividad puede ser permitir al administrador controlar el desempeño de la empresa, y detectar algún cambio de la productividad en la empresa u organización.

3. La productividad se puede utilizar para comparar los bienes que pueden obtener algún en los factores de producción. como por ejemplo la materia prima que se utiliza en la elaboración del producto.

2.- Indicar claramente cómo se calculan los datos que se utilizan y el parámetro de control correspondiente (parámetro de

Comparación para determinar si hay cumplimiento o no).

Es un instrumento que entrega información cuantitativa respecto del logro o resultado en la entrega de productos (bienes o servicios) creados por la institución, envolviendo aspectos cuantitativos cualitativos

• Establecer las definiciones estratégicas como referente para la medición de la producción

• Establecer las áreas de desempeño relevantes a medir los parámetros de control de dicha producción

• Formular el indicador para medir el producto u objetivo y describir la fórmula de cálculo. Esto para manejar un mejor control

• Validar los indicadores aplicando criterios técnicos para una mejor medición

• Recopilar los datos

• Establecer las metas o el valor deseado del indicador y la periodicidad de la medición

• Establecer supuestos (observaciones)

• Evaluar: establecer referentes comparativos y establecer juicios frente a la competencia

• Comunicar e Informar el desempeño logrado a la organización

3. Muestre con datos generados por usted mismo, el valor del indicador que se obtiene para un conjunto de datos que usted mismo defina o entregue.

Visión Parámetro de control

• Objetivos

• Estrategias

• Metas o líneas de acción

• Proyectos

• presupuesto Razón de la entidad, fin, propósito del parámetro.

futuro, escenario que espera lograr en un futuro la empresa, o entidad.

Razón de ser de la empresa o entidad, fin y propósito al cual se aspira.

Para determinar si hay cumplimiento con la productividad se determina el siguiente paso. Proceso productivo, Productos, Resultados.

Economía, Eficiencia, Eficacia.

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