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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS


Enviado por   •  27 de Noviembre de 2013  •  233 Palabras (1 Páginas)  •  185 Visitas

Qué es una planeación estratégica?

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Ejemplo: Tener bien definidos la misión, visión, metas y objetivos.

2. ¿Qué es una ventaja competitiva?

Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.

Ejemplo una empresa puede tener una ventaja competitiva:

• al contar con personal calificado, lo que le permite brindar un excelente servicio al cliente. ( LIVERPOOL)

3. Definir que es un mecanismo de control.

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.

4. ¿Qué es una integración hacia atrás?

La compañía crea empresas que satisfacen algunos o todos sus insumos de producción con el fin de asegurar el suministro materiales y la calidad del producto final.

Ejemplo: Empresa automovilística

5. ¿Qué es una integración hacia adelante?

La compañía crea empresas que distribuyen o venden productos.

Ejemplo: Cines

6. 5 fuerzas de porte.

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