ADMINISTRACION DE PROYECTOS

UNIDAD DIDÁCTICA DEL CURSO

Programa: Administración de Proyectos : Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas

Contenidos

Tema 1: Características de la Administración de Proyectos

1. Definición de Proyecto

2. Características de éxito los proyectos

3. Ciclo de vida de un proyecto

Actividades del curso

Nombre de la actividad

Porcentaje

Modalidad técnica y didáctica

Tiempo Requerido

Estudio del material del Tema 1. Características de la Administración de Proyectos No aplica Estudio individual

4 horas

Ejercicio del Tema 1. Participación en un proyecto

5% Individual, ejercicio 2 horas

Solución del Caso: La plaga de Virus

5% Individual, caso

4 horas

Unidad didáctica: Características de la Administración de Proyectos

Nombre de la actividad:

A. Ejercicio: Análisis de un proyecto previo

B. Solución del Caso: La plaga de Virus

Objetivo específico de aprendizaje

Analizar las características de algún proyecto en el que el participante contribuye, o contribuyó en el pasado. O simplemente toma como ejemplo algún proyecto para desarrollar la actividad propuesta

Duración de la actividad Producto a entregar Forma de entrega

2 Horas

4 Horas A. Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas planteadas en las que se hace una reflexión de las características de éxito de un proyecto en un ambiente real.

B. Reporte escrito con el análisis de los puntos correctos o incorrectos en el comportamiento del Gerente del área de Informática.

Reporte de los argumentos válidos y aplicables para cada trabajador del área.

Por el enlace de la Actividad 1

Actividad previa Recursos de Apoyo

Estudiar el material de apoyo descrito en el tema

Materiales del Curso:

1. Características de la Administración de Proyectos

Descripción de la actividad

A. Examine un proyecto en el cual esté participando o haya participado recientemente.

Describa:

1. Los objetivos del proyecto

MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO Y LOS RESULTADOS DEL DPTO. DE CARTERA

Examinar la cartera de la empresa

Cobrar cuentas x cobrar con vencimiento mayor a 120 dias

Mejorar los días de rotación

Programar citas con los deudores

2. Sus productos entregables

Informes de cartera

Valores recaudados

3. El presupuesto de costo

Se estiman $2’000.000 en visitas a los clientes, llamadas e inicio de cobros juridicos

4. El tiempo estimado

6 meses con fecha de inicio 01-07-2009 al 31-12-2009

5. ¿En donde se encuentra el proyecto en el ciclo de vida del proyecto?

inicio

6. ¿Se estableció el programa de actividades? ¿Una línea Base?

1. examinar las cuentas por cobrar del sistema tiempo 2 semanas

2. Cronograma de visitas a clientes y llamadas para coaccion de pagos tiempo 2 meses

3. Acciones prejuridicas y jurídicas 3 meses

7. ¿Quién y cómo se supervisa el avance?

El líder y responsable del proyecto será el jefe de cartera YERSON PINZON y yo sere el auditor del proyecto

8. ¿Qué circunstancias inesperadas pudieran poner en peligro el éxito de su proyecto?

El incumplimiento de las actividades

Falta de exigencia con los clientes

Exceso de trabajo del responsable del proyecto

B. El problema…

En

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