ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Enviado por asgakoz • 1 de Julio de 2014 • 324 Palabras (2 Páginas) • 228 Visitas
MATRIZ FODA DE LA TIENDA POR DEPERTAMENTO ESTILOS
a).- FORTALEZAS:
● Rapidez en el servicio.
● Amplias tiendas, ordenadas “limpias”.
● Ropa con diseño y estilos.
● Economías de escala.
● Buen sistema financiero.
● Mini colecciones de temporadas todo el año.
● Cultura de compra instantánea.
● Grupo homogéneo.
● Exhibidores atractivos
● Manejo de estrategias de publicidad.
● Respeto del medio ambiente.
● Integración del negocio.
● Adaptación a los diferentes mercados competitivos.
● Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios competitivos.
● Capacidad para adaptarse al cliente.
● Tiene una gran diversificación de sus productos lo que reduce aún más la amenaza de productos sustitutos.
• Adecuada gestión gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueños.
• Buen sistema de trabajo y atención personalizada
• La constante capacitación que les dan a los trabajadores.
• Gran énfasis en la implementación de infraestructura
• La implementación de nuevas unidades de negocio.
• Tienen las áreas estratégicas interconectadas.
• Cuenta con más tiendas por departamento en provincias
b).- OPORTUNIDADES:
● Crecimiento nacional de la marca (incrementos de los puntos de venta).
● Nuevas modas que explotar.
● Crecimiento nacional (aumento de cuota de ventas).
● Expansión nacional e internacional introduciéndose en nuevos mercados.
● Aumento del gusto de los consumidores por la moda.
● Nuevas alianzas estratégicas
• Auge de centros comerciales que contienen pequeñas tiendas que generan mayor tráfico. Crecimiento de la población.
• Crecimiento del sector retail en los próximos años.
• Crecimiento del crédito de consumo y comerciales.
• Crecimiento económico en el interior del país.
• Crecimiento de la inversión privada.
c).- DEBILIDADES:
● No es considerado como producto de lujo, baja calidad.
● Gasto enorme en alquileres, ya que está situado en los mejores lugares de las ciudades de Lima, Arequipa, Huancayo, Huacho e Ica.
● Distribución centralizada en Arequipa.
● No tiene una ventaja competitiva diferencial marcada respecto a la competencia
d).- AMENAZAS:
● La competencia es una de las principales amenazas, marcas fuertes como son RIPLEY o SAGA FALABELLA se imponen en mercados ya habitados por ESTILOS para “compartir” o “robar” los consumidores o potenciales consumidores, ya que también ofrecen precios accesibles y mercadería con características
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