ADMINISTRACION ESTRATEGICA

MATRIZ FODA DE LA TIENDA POR DEPERTAMENTO ESTILOS

a).- FORTALEZAS:

● Rapidez en el servicio.

● Amplias tiendas, ordenadas “limpias”.

● Ropa con diseño y estilos.

● Economías de escala.

● Buen sistema financiero.

● Mini colecciones de temporadas todo el año.

● Cultura de compra instantánea.

● Grupo homogéneo.

● Exhibidores atractivos

● Manejo de estrategias de publicidad.

● Respeto del medio ambiente.

● Integración del negocio.

● Adaptación a los diferentes mercados competitivos.

● Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios competitivos.

● Capacidad para adaptarse al cliente.

● Tiene una gran diversificación de sus productos lo que reduce aún más la amenaza de productos sustitutos.

• Adecuada gestión gerencial ya que cuenta con el conocimiento de los dueños.

• Buen sistema de trabajo y atención personalizada

• La constante capacitación que les dan a los trabajadores.

• Gran énfasis en la implementación de infraestructura

• La implementación de nuevas unidades de negocio.

• Tienen las áreas estratégicas interconectadas.

• Cuenta con más tiendas por departamento en provincias

b).- OPORTUNIDADES:

● Crecimiento nacional de la marca (incrementos de los puntos de venta).

● Nuevas modas que explotar.

● Crecimiento nacional (aumento de cuota de ventas).

● Expansión nacional e internacional introduciéndose en nuevos mercados.

● Aumento del gusto de los consumidores por la moda.

● Nuevas alianzas estratégicas

• Auge de centros comerciales que contienen pequeñas tiendas que generan mayor tráfico. Crecimiento de la población.

• Crecimiento del sector retail en los próximos años.

• Crecimiento del crédito de consumo y comerciales.

• Crecimiento económico en el interior del país.

• Crecimiento de la inversión privada.

c).- DEBILIDADES:

● No es considerado como producto de lujo, baja calidad.

● Gasto enorme en alquileres, ya que está situado en los mejores lugares de las ciudades de Lima, Arequipa, Huancayo, Huacho e Ica.

● Distribución centralizada en Arequipa.

● No tiene una ventaja competitiva diferencial marcada respecto a la competencia

d).- AMENAZAS:

● La competencia es una de las principales amenazas, marcas fuertes como son RIPLEY o SAGA FALABELLA se imponen en mercados ya habitados por ESTILOS para “compartir” o “robar” los consumidores o potenciales consumidores, ya que también ofrecen precios accesibles y mercadería con características

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