ADMINISTRACION Y PLANIFICACION EMPRESA
Enviado por karla sullon vargas • 19 de Diciembre de 2018 • Informe • 8.433 Palabras (34 Páginas) • 130 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA[pic 1][pic 2][pic 3]
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONTABILIDAD GENERAL
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CURSO:
ADMINISTRACION II
DOCENTE:
LIC. REGINA JIMENEZ CHUNGA
PRESENTADO POR:
- BANCAYAN CUEVA YANINA LISBETH
- CHANDUVI SOSA GRECIA CAROLINA
- MELENDRES ONTANEDA MARIA ZARIBETH
- NAVAL FARIAS JUNNIOR LEVIT
- SAMANIEGO CORNEJO CARMEN
- SULLON GIRON DANA
Piura – Perú
2018[pic 5]
INDICE
DEDICATORIA 1
AGRADECIMIENTO 2
INTRODUCCION 2
OBJETIVOS 3
OBJETIVOS GENERALES 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
CAPITULO I: PLANEACION 5
1.1 DEFINICION: 5
1.2 TIPOS DE PLANEACION: 5
1.3 PROCESO DE PLANEACIÓN 5
1.4 LO QUE DEBE TENER UNA EMPRESA 6
1.4.1 VISION : 6
Es el conjunto de ideas generales, que proveen en el marco de referencia de lo que una organización quiere ser en el futuro. Señala el rubro y da dirección. 6
Es una representación de como creemos que debe ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de: 6
1.4.1.1 los clientes o usuarios 6
1.4.1.2 los proveedores 6
1.4.1.3 los colaboradores 6
1.4.1.4 los directivos 6
1.4.1.5 la comunidad 6
Las preguntas que se deben realizar para formular una visión son las siguientes: 6
∙ ¿cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o clientes? 6
∙ ¿Qué queremos ser en el futuro? 6
∙ ¿Cómo puede lograrse ese futuro? 6
1.4.2 MISION 6
Es una afirmación que describe el concepto de la organización, la naturaleza y razón de ser de la institución, la gente a la que le sirve, los principios y los valores bajo los que pretende funcionar. 6
1.4.2.1 requisitos para formular la misión 6
∙ No ser tan concreta, ni tan amplia 6
∙ Ser dinámica y revisarla periódicamente 6
∙ Ser coherente con todos los elementos del plan 6
∙ Definir los principales campos de competencia. 6
La misión responde a las siguientes preguntas: 7
∙ ¿Quiénes somos? 7
Identidad de la empresa 7
∙ ¿Qué buscamos? 7
Propósitos 7
∙ ¿Qué hacer? 7
Medios 7
∙ ¿Por qué lo hacemos? 7
Valores 7
∙ ¿Para quién trabajamos? 7
Clientes 7
1.4.3 VALORES 7
Son los postulados primordiales y duraderos de una organización, de importancia intrínseca, y la empresa los mantendrá aunque en un momento dado el mercado los penalice o no supongan una ventaja competitiva. 7
1.4.3.1 ¿Cómo construir valores? 7
∙ construirlos en conjunto 7
∙ definirlos reflexivamente 7
∙ dar el ejemplo 7
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