ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (ADM)

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES (ADM).

• Es.

La responsable de la producción y la entrega de bienes o servicios de valor para los clientes de la organización.

• Además

Toman decisiones para administrar el proceso de transformación que convierte los insumos en los productos terminados o los servicios deseados.

• Sistema sistemático.

Planificación, organización, dirección, seguimiento, control.

• Procesos.

Entrada, transformación, salida y retroalimentación.

Relación con todas las áreas de la organización.

• Dirección.

• Definir y concretar objetivos  y trasladarlos la ADM.

• Recursos humanos.

• Suministrar personal y elementos de seguridad industrial a la ADM.

• Procesos de reclutamiento,  selección y vinculación de personal.
• Evaluación, entrenamiento, desvinculación de personal.

• Finanzas.

• Suministro de recursos económicos y trasladarlos a ADM.

• Inversiones, presupuestos, provisiones de capital, información financiera.
• Organización de datos económicos dado el movimiento productivo y comercial de la organización.

• Mercadeo y ventas.

• Estudiar y satisfacer deseos y necesidades de los clientes y trasladarlos a ADM.

• Diseño

• Desarrollo de nuevos productos, servicios y tareas de I + D para trasladarlos a ADM y ver los nuevos productos o servicios para posicionar en el mercado.

•  Producción

• Proveeduría, mercadotecnia, producción = diseño de nuevos y mejores procesos.
• Producción, calidad, costos, inventarios.
• Entrada, transformación y salida.

• Calidad.

• Evaluación, seguimiento y control transversal de todas las áreas de la organización en pro del mejoramiento continuo.

• Tecnología.

• Comunicación, computación, multimedia interactiva, contenido, flujo digital de información.

• Importancia.

• Es el motor que crea las utilidades de las empresas y respalda la economía global.
• Además permite a la organización der autosuficiente y con excelencia.

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