“ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS” de Chiavenato y “Dirección Estratégica de RRHH” de Martha Alles

TRABAJO PRÁCTICO Nro. 1

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Materia: Administracion de Recursos Humanos TM 2019

Fuente: “ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS” de Chiavenato y “Dirección Estratégica de RRHH” de Martha Alles

Equipo de trabajo:

• Fiamma         Palazzolo                      306-26942
• Agustina De Artiagoitia               306-26927
• Federico Catania                        306-26928

Prof. Integrante de la cátedra: Mónica Fernández

Fecha de entrega: 24 de marzo

Consigna

1. Leer íntegramente el artículo precedente

2. Aplicando Parte I y Capítulo 3 de “Administración de RRHH” de Chiavenato,  y Capítulo 1 de “Dirección Estratégica de RRHH” de Martha Alles responder

a- Según los autores del punto ¿Qué podemos concluir de la posición y función del Departamento de RRHH en la actualidad? ¿Qué sostienen los autores mirando al futuro para asegurar su eficacia dentro de la empresa?

b- Qué sostiene este artículo como “solución” a la eficacia del Departamento de gestión del factor humano?

c- Que nombre sugeriría al Departamento Estratégico en cuestión y por qué?

1. En la actualidad recursos humanos implica distintas incumbencias durante la relación laboral: reclutar y selección del personal, mantener la relación laboral dentro de las normas vigente del país, capacitar y entrenar al personal, evaluar desempeño y desarrollo de carrera, seguridad e higiene, y cuando sea necesario despedir empleados.

Recursos humanos posee simultáneamente función de línea y de staff:

La primera corresponde a aquellos sectores que poseen a su cargo las tareas fundamentales para el cumplimiento de los objetivos de la organización, es decir, es línea dentro de su área. El gerente de recursos humanos debe supervisar el trabajo de sus subordinados y es responsable del cumplimiento de los objetivos de su propio departamento. En síntesis, dirige el trabajo de los subordinados, tiene gente a cargo, y encabeza un departamento.

Y la segunda se encarga de asistir y asesorar a los gerentes de línea, en temas como capacitaciones, compensaciones, contratación, etc.

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En resumen, recursos humanos posee función de línea dentro de su área, con su propio equipo de colaboradores, y función de staff respecto de las demás gerencias de la empresa.

El área de recursos humanos, en conjunto con los gerentes operativos de la organización, deben capacitar y entrenar al personal para lograr recursos humanos estratégicos, que creen la diferencia entre las empresas.  El objetivo es crear valor para la empresa a través del capital humano, alineando los objetivos de la empresa con los personales.  

Para lograr agregar valor la empresa tiene que utilizar cuatro detonadores:

• Autoridad: darle poder a las personas para que tomen decisiones  independientes sobre acciones y recursos. También darles autonomia (empowerment)
• Información: crear medios para difundir la información, hacerla útil y productiva para así facilitar la toma de decisiones y busqueda de nuevos caminos.
• Recompensas: funciona como refuerzo positivo e indicador del comportamiento que espera la organización de sus empleados.
• Competencias: fomenta el desarrollo de habilidades y crea talentos en la organización.

Estimadas ok con las correcciones de función y objetivos PERO FALTA AUN LOS GRAFICOS ALTERNATIVOS sobre dónde puede ubicarse en la Organización formal (organigrama) el Depto de RRHH según vimos en clase… dibujaron una (RRHH a la par de sus colegas de línea) pero faltan otros tres gráficos alternativos CON VENTAJAS Y DESVENTAJAS de cada uno…Este tema es muy importante para el parcial!

Vuelvo a repetir devolución dada desde primer entrega

Sigue incompleto falta gráficos con posiciones posibles del Depto, ventajas y desventajas de cada uno

Posiciones posibles del departamento:

1. [pic 3] Staff terciarizado

Ventaja: mas barato ya que es terciarizado

Desventaja: no forma parte de la empresa.

1. [pic 4]

• Ventajas: tiene control de casi todo, gran importancia.
• Desventajas: es menos accesible para los empleados y puede ser mal vistos por la gente de otros sectores.

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• Ventajas: es más económico.
• Desventajas: es mas administrativo, no se tiene mucho en cuenta por estar dentro de otro sector.

1. Ventajas: todos los sectores tienen la misma importancia. [pic 6]

Es más fácil trabajar en conjunto ya que esta cerca de los empleados.

Desventaja: es más caro.

1. En el artículo se plantea que a los profesionales de gestión de personas se les debe dar importancia, acercándolos al negocio, donde se compartan los proyectos con los ejecutivos, generando corrientes en conjunto de pensamiento y actuación que alineen personas y procesos, generen conocimiento, calidad de ejecución, marca y negocio. Esta gestión de personas debe ser multidisciplinar.

Para poder lograr esto es necesario que haya un logro de objetivos y alcance de misión, mayor competividad, tener personal motivado y con ánimos de seguir desafiandose, que puedan ver resultados dentro de su esfuerzo. Un factor clave es que se sientan a gusto con su lugar de trabajo

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