ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Desarrolle las preguntas para discusión y el ejercicio de práctica empresarial de las pagina 216.

1

¿Qué fuerzas de la industria podrá ocasionar la desaparición de un nicho de mercado?

• Una de las fuerzas más grande que haría que un nicho de mercado desapareciera seria la CAPACIDAD ECONOMICA de la empresa, ya que si no tiene como invertir no podrá sacar a flote todos sus proyectos.

• Otra fuerza seria la amenaza de entrada de nuevos competidores.

• Rivalidad entre competidores:

Para una empresa será difícil competir en un mercado donde los competidores estén bien posicionados, pues constantemente estarán expuestos a guerras de precios, campañas publicitarias, promociones y entrada de nuevos productos.

• Poder de negociación de los proveedores:

No será conveniente cuando los proveedores tengan fuentes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido, y será complicado si los insumos son pieza clave para la empresa, si no tienen sustitutos o son de alto costo.

• Poder de negociación de los compradores:

Cuando el producto tiene mucho o varios sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente.

• Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo márgenes de utilidades.

2

¿Es posible que una empresa o unidad de negocio implemente simultáneamente una estrategia de liderazgo de costos y una de diferenciación?

Si es posible que una empresa implemente simultáneamente las dos estrategias.

Hay empresas como Toyota-Apple en algunos segmentos de mercado que lo han hecho pero corren en riesgo de quedarse a medias en ambos objetivos.

Pueden hacerlo gracias a los avances en la tecnología, una empresa puede ser capaz de diseñar productos y servicios de calidad en forma tal que pueda lograr alta calidad y mucha participación de mercados reduciendo los costos.

Para PORTER es algo riesgoso y temporal sin embargo dice que existen muchos tipos diferentes de estrategias competitivas potencialmente rentable.

3

¿Es posible que una empresa conserve una ventaja competitiva sostenible cuando su mercado llegue al nivel de hipercompetitividad?

Si es posible conservar la ventaja competitividad dependiendo de cada directivo de las empresas ya que deben promover ciertas actividades tales como:

• Inversión sostenida de capital

• Supervisión intensiva mano de obra.

• Mantener un equipo de trabajo competitivo

• Asumir los cambios que se producen en el entorno

• Debe de haber siempre diferenciación las cuales pueden ser:

- Solidas habilidades de marketing

- Un talento creativo

- Fuerte capacidad de investigación básica

- Cooperación en los canales de distribución

- Ingeniería de productos.

4

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser una empresa pionera en el mercado? De ejemplos de empresas pioneras y de últimas participantes ¿tuvieron éxito?

VENTAJAS:

- Ser pionera ayuda a construir la imagen y reputación de una compañía

- Constituye un golpe de apropiación, haciendo que la imitación sea difícil o poco probable.

- Pueden establecer el estándar de la industria para productos posteriores.

DESVENTAJAS:

- Ser pionera es mucho más costos.

- El cambio tecnológico es tan rápido que las inversiones iníciales pronto se vuelven obsoletas.

- Los competidores pueden copiar con facilidad e incluso superar habilidades y conocimientos.

EMPRESAS PIONERAS

- COLTABACO- FABRICATO-

...