ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

[pic 1]

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA  PARA MANTENIMIENTO.

 PROFESOR:

Ing. Armando Aguilar Loera.

ACTIVIDAD: “A8.- Estructuras Organizacionales”

Alumno:

Luis Daniel Rodríguez Herrera

Grupo: 10IMI3N

Generación: 50

Carrera: Ing. En Mantenimiento Industrial

Cuatrimestre: 3ero de Ingeniería.

Cadereyta Jiménez N.L a 04/07/21

Introducción.- La siguiente actividad estará conformada por una gran cantidad de puntos a investigar dentro de las estructuras organizacionales dentro del departamento de mantenimiento y las áreas con las que cuenta este mismo, veremos en que se basan dichas estructuras dependiendo el área en donde sea más favorable su uso, aplicaciones, ventajas, desventajas, etc.

Desarrollo.-

Describa las siguientes estructuras organizacionales que más se adecuen a las necesidades del departamento de mantenimiento (por función, especialidad, por áreas, combinado, TPM, Subcontratado, Mantenimiento-producción, Sistema típico de mantenimiento).

La estructura organizacional se debe combinar las distintas posiciones individuales en grupos, según la especificación de sus cargos, responsabilidades y el grado de especialización.

Estos grupos, a su vez, pueden ser agrupados en unidades más grandes hasta que toda la organización queda contenida en un grupo final.

Niveles Jerárquicos de una Organización de Mantenimiento:

Nivel 1: Dirección y Gerencia 

Nivel 2: Supervisión y Apoyo.

2.1: Supervisión y Control de ejecución de acciones de mantenimiento

Nivel 2.2: Apoyo logístico a la función de mantenimiento: Planificación, Diseño, Programación, Almacén, Automatización entre otros. 

Nivel 2.3: Mantenimiento de Taller 

Nivel 3: Supervisión y Ejecución de acciones de mantenimiento  para cada área específica. 

Nivel 4: Ejecución propiamente dicha de acciones de mantenimiento

• Por función

Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.

Ventajas: Máxima especialización, mejor suspensión técnica, comunicación directa más rápida.

Desventajas: Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina.

• Por áreas

Subdivide a sistema productivo en varias partes geográficas y a cada una de ellas se asignan cuadrillas de personal para ejecutar acciones de mantenimiento. Su objetivo es aumentar la eficiencia operativa, ya que estas pequeñas organizaciones se sitúan en las proximidades de los sistemas a los cuales sirven.

Se caracteriza por mayor y mejor control de personal por área, personal especializado en el área de trabajo, aumento de costos por especialización funcional, mayor fuerza laboral, programación y prevenciones más ajustadas a la realidad, sistemas de información mas complejos y recomendables para el sistema productivo.

• TPM

Se basa en mejorar las máquinas y en mejorar a las personas, para conseguir este segundo aspecto es necesario crear una estructura organizacional que facilite la autonomía y el alineamiento de los operarios con la organización.

...