ADMINISTRACIÓN

TEORÍAS “X” Y “Y” DE MCGREGOR

McGregor en su obra "El lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y

TEORIÍA “X”: El individuo evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan

TEORÍA “Y”: Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización.

TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Maslow presentó una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarquía de las Necesidades ordena las necesidades desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.

MODELO DE “ERG” DE ALDERFER Propone una jerarquía de tres categorías de necesidades de existencia, de relación y de crecimiento. El modelo de Alderfer contiene al igual que el de Maslow una hipótesis progresiva en la que dice que para que una necesidad aparezca como factor de motivación de la conducta antes es necesario que la necesidad inmediata inferior sea razonablemente satisfecha

TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN-HIGIENE DE HERZBERG Esta teoría está influenciada por dos factores:

SATISFACCIÓN (factores de motivación)

INSATISFACCIÓN (factores de higiene)

Factores de higiene: Son todas las condiciones del ambiente en el cual se mueve la persona (relación laboral, ambiente físico, status, etc.)

Factores de motivación: Se encuentran vinculados con aspectos más profundos respecto de un puesto específico de un individuo (logros, reconocimiento, promoción, madurez, etc.)

TEORÍA DE EXPECTATIVAS (VROOM) Esta teoría dice que un em¬pleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado. Y se enfoca en tres relaciones:

1. RELACIÓN ESFUERZO-DESEMPEÑO

2. RELACIÓN DESEMPEÑO RECOMPENSA

3. RELACIÓN RECOMPENSAS-METAS

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