ALTA DIRECCIÓN Y COACHING EMPRESARIAL

[pic 1]

Alumno:  Mtro. Guillermo Antonio Cuesta Blanco

Matricula: 113395

Grupo: DM34

ALTA DIRECCIÓN Y COACHING EMPRESARIAL

Docente:

Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Actividad de Aprendizaje 2

Estudio de caso: Alinear personas Chuck Trowbridge y Bob Crandall en Eastman Kodak

Boca del Rio, Ver. 12 de Septiembre de 2021

Objetivo

Identificar y establecer la relación entre los puestos directivos y el liderazgo, como ejes para exponenciar la creatividad el equipo de trabajo y guiar la planificación administrativa a través de un estudio de caso.  

Introducción

A través del análisis del caso sugerido, seremos capaces de comprender la importancia del desarrollo de habilidades gerenciales, principalmente en la comprensión de lo que hacen y deben hacer los gerentes, lo que deben hacer y los resultados que esperan.

La mentoría o liderazgo requiere de conocimientos técnicos relacionados con el campo que se quiere orientar, debe saber cómo hacerlo, por lo tanto, debe tener las habilidades y destrezas interpersonales que puedan liderar, orientar, motivar, influir y persuadir a los demás. equipo. Agregue estos dos elementos a la calidad de una persona, y el gerente podrá brindar excelentes resultados.

Desarrollo

a. Relación entre puestos directivos y área de producción

Partiendo del caso observado podemos determinar que a medida que aumenta la actividad en una empresa o cuando sus labores están diversificadas, es necesario asignar estas actividades a las personas adecuadas, delegar responsabilidades de la manera más clara y precisa posible y otorgarles la autoridad de ejecución correspondiente. Entonces debemos clasificar y dividir

Completar diversas funciones con máxima precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo, dando como resultado la profesionalización y mejora del trabajo. Es decir, que en una organización con una división del trabajo más grande será más eficiente que una organización con una división del trabajo más pequeña.

La parte directiva / administrativa se encarga de la división del trabajo a nivel de operador, es decir, la división del trabajo, mientras que la teoría clásica analiza la división del trabajo entre los órganos que componen la organización, es decir, la especialización laboral no es un trabajo completo, si no, el ejecutado por una persona, y se divide en un cierto número de etapas para que cada etapa sea ejecutada por individuos diferentes.

b. El papel del liderazgo

El rol del liderazgo es poder producir un comportamiento determinado, por lo cual es importante para enfrentar obstáculos que no con posibles de cambiar. Así como se fija la dirección para determinar el camino apropiado de movimiento, la coordinación efectiva permite que las personas pasen por ella, y generar la motivación para asegurar los cambios necesarios para superar los obstáculos.

El mecanismo de control compara el comportamiento del sistema con el plan y actúa cuando se detectan desviaciones. Es decir, en una fábrica bien administrada, esto sería que el proceso de planificación debe establecer metas de calidad razonables, el proceso organizacional crea una organización que logra estas metas y el proceso de control asegura que los problemas de calidad se encuentren y subsanen inmediatamente, en un tiempo y espacio determinados.

c. Claves para la organización

En las empresas, suele pasar que todas las decisiones las toman los gerentes de nivel superior, y los gerentes de nivel inferior solo son responsables de ejecutar órdenes, es decir, estas organizaciones están muy centralizadas. En la lectura en cargada encontramos un caso de descentralización, que es básicamente la repartición del poder de decisión entre todos los niveles de la organización.

...