ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

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ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA”

INSTRUCTOR

HEYDY PABÓN

APRENDIZ

CRISTIAN ALEJANDRO RODRÍGUEZ

ELIANA AMAYA CASTRO

FICHA 2348572

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA

REGIONAL CAUCA

GESTIÓN LOGÍSTICA

2021

INTRODUCCIÓN

En este documento podremos hacer un análisis completo sobre la empresa LPQ Shoes S.A, para así mismo poder dar una solución y llegar a cumplir metas pautadas por los directivos de la empresa.

Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”

• Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

No, Ya que la empresa no cuenta con estudios de capacidad en la planta dudo de que haga una entrega diaria de 500 cajas al cliente, adicional no cuenta con un plan preventivo, para reducir tiempos nulos en la producción y operación de la materia prima.

• ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Crear un plan para el mejoramiento en los puntos más críticos de la empresa.

• Mejora en la compra de materia prima para cumplir con la producción total de la planta.
• Mejorar el mantenimiento de la maquinaria de la planta de producción ya que las horas nulas o que la maquinaria esta quieta se pierde tiempo de producción.
• Analizar métodos de transporte alternos para la distribución del producto terminado

• Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

• Proveedores
• Documentación de exportación
• Servicio de trasporte a puerto
• Servicio de trasporte desde el puerto a destino final

• ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

Hacer una proyección de la demanda que se va a exportar, con ese análisis se puede obtener que cantidad de materia prima se necesita para hacer la exportación o la meta que se tenga pautada.

También se debe analizar la capacidad de producción instalada en la planta para así mejorar el cronograma de producción y esto permitiría tener una fecha de entrega al cliente final.

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