ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Enviado por Cortes Alex • 23 de Abril de 2019 • Biografía • 554 Palabras (3 Páginas) • 317 Visitas
ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR:
ALEXANDER CORTES
YENNY VARGAS
ERICKA LOZANO
PRESENTADO A:
JAIME CASTRO GARCIA
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMNUTO PRESENCIAL Y A DISTANCIA
SEDE LERIDA
2019
ANÁLISIS DE CASO SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional
Es fundamental en todas las empresas, en esta se define muchas características, como se va organizar, tiene la función principal establecer autoridad, una cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las empresas deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas sus actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una perfecta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos.
Factores que afectan la estructura organizacional
La estructura organizacional que las empresas utilizan es la infraestructura para diseñar su autoridad y procesos de comunicación.
El marco general incluye las políticas, normas y responsabilidades de cada persona en la organización, hay varios factores que afectan a la estructura organizacional de una empresa estos factores pueden ser internos o externos. Los propietarios de pequeñas empresas deben ser responsables de la creación de su infraestructura y los dueños de negocios pueden utilizar un consultor de gestión o revisar la información de la administración de pequeños negocios antes de la creación de su estructura organizacional.
Entorno empresarial
Entornos dinámicos con los deseos del consumidor cambian constantemente o el comportamiento, es a menudo más turbulento que en entornos estables, las empresas que intentan satisfacer la demanda de los consumidores pueden luchar al crear una estructura organizacional en un entorno dinámico.
Mi grupo, escogimos la estructura organizacional informal.
Estructura informal
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser más dinámicas que las formales. Se observa que la estructura informal se integra a través de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pública.
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Las 5 ventajas y las 5 desventajas de la organización informal
Ventajas
- Colaboración espontánea
- Solución de problemas en tiempos libres
- Alientan la consecución de objetivos
- Incrementan la autoestima personal
- Promueven una comunicación efectiva
Desventajas
- La resistencia al cambio.
- Conflicto de rol.
- Rumorología
- La conformidad
- No es eficaz para grandes organizaciones
CONCLUSION
El diseño organizacional es la estructura importante de una empresa, ya que de ella dependen las áreas con las que se va a contar y así mismo las actividades que se van a desempeñar en cada una de ellas.
El diseño organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades tanto del exterior como del interior de las empresas, como lo son los proveedores, clientes, competencias, etc.
Porque de esta forma con el sistema abierto las empresas están dispuestas al cambio de acuerdo a las necesidades que transcurran en su existencia, por otro lado se debe tener en cuenta como lo menciona la teoría de caos que los gerentes no solo se tienen que preocupar por la estabilidad de la empresa, sino también por hacerles ver a sus trabajadores las capacidades que ellos tienen para desempeñar al máximo sus habilidades y así mismo las necesidades de la organización, y el subsistema organizacional nos dice que es la colaboración de todas las áreas de la empresa para llevar a cabo el o los objetivos de la organización, ya que el trabajo en equipo es mejor.
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