ANÁLISIS FINANCIERO DE THE PROCTER & GAMBLE COMPANY

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Instituto de Estudios Superiores de Administración.

Contabilidad Gerencial.

Profesor Álvaro Godoy.

TRABAJO FINAL:

ANÁLISIS FINANCIERO DE THE PROCTER & GAMBLE COMPANY 

Amable Espina, CI: V-16.004.311

Carlos Nalsen, CI: V- 12.544.345

Daniela Bove, CI: V-18.314.141

Diana Torres, CI: V-13.866.658

Laura Delgado, CI: V- 17.023.940

Ricardo Linares, CI: V-17.646.687

PERFIL DE LA COMPAÑÍA

Historia

La compañía Procter & Gamble (P&G) tuvo un humilde comienzo en la ciudad de Cincinnati en el año 1837. William Procter y James Gamble, se unieron para fundar la empresa Procter and Gamble. En 1850, gracias a un programa de participación en las ganancias, se ubicaron entre los precursores del sector industrial estadounidense al invertir en sus propios laboratorios de investigación. En 1879 desarrollan su primer Jabón llamado Ivory, y en 1882 realizan la primera campaña publicitaria a nivel nacional para promocionar Ivory. Para 1890, se trataba de una corporación multimillonaria.

En los años posteriores al lanzamiento y gran éxito de Tide (1946), P&G dejaba su marca en los distintos negocios que emprendía. Crest, primera pasta dentífrica con flúor, alcanzó el liderazgo en el mercado en virtud de un aval sin precedentes de la Asociación Odontológica Estadounidense (American Dental Association). Con el lanzamiento de Pampers en 1961, P&G se convirtió́ sin duda alguna en el inventor de los pañales desechables.

Para el año 2010 P&G contaba con casi 98.000 empleados los cuales operaban en más de 80 países y contaban con una de las carteras más sólidas e importantes, que incluye marcas como Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olay y Clairol Nice ‘N Easy.

El primero de agosto de 2014, anunció una segmentación, con lo que elimina así 100 marcas y se concentra en las 80 restantes, que producían el 95% de los ingresos de la compañía. A. G. Lafley, el líder de la compañía y CEO, dijo que el futuro de P&G sería una compañía mucho más simple y menos compleja, siendo así un líder.

Estructura organizacional

Unidades de Negocios Globales (GBU): Están organizadas en diez categorías de productos y estas a su vez se agrupan en cinco segmentos reportables: 1) Belleza, 2) Higiene, 3) Cuidado de la Salud, 4) Cuidado del Hogar, 5) Cuidado del bebé, Femenino y Familiar.

Operaciones de venta y mercado (SMOs): Responsables de desarrollar y ejecutar los planes del mercado en el nivel local. Las SMO están organizadas en seis regiones compuestas por América del Norte, Europa, América Latina, Asia Pacífico, Gran China e India, Oriente Medio y África (IMEA).

Servicios de Negocios Globales (GBS): Proporcionan tecnología, procesos y herramientas de datos estándar para permitir que las GBUs y los SMOs comprendan mejor el negocio y sirvan mejor a los consumidores y clientes.

Funciones corporativas (CF): Ofrecen estrategia de empresa y análisis de cartera, contabilidad corporativa, tesorería, impuestos, relaciones externas, gobernabilidad, recursos humanos y legales, así como otro soporte funcional centralizado. 

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y COMPETIDORES

Procter & Gamble Company tiene la misión de servir a los consumidores mejor que sus competidores en todas las categorías de productos que comercializa a nivel mundial. De esta forma, se evidencia que las operaciones de la empresa se centran en los consumidores, con principal foco en la innovación continua.

Industria, principales competidores y clientes.

La empresa comercializa sus productos en mercados altamente competitivos donde participan productos similares de marcas ampliamente conocidas de empresas grandes, así como marcas pequeñas de distribuidores minoristas. Ante esto, se evidencia que la empresa para poder lograr sus objetivos de negocio y posicionarse como empresa líder en la industria, depende de cómo compite con sus competidores en cada uno de los 180 países donde posee operaciones.

Competidores y productos sustitutos

Procter & Gamble Company ha sido reconocida por su capacidad de competir en los mercados locales y globales, al posicionarse según Forbes en la posición N° 46 en el listado de las empresas más grandes del mundo, ubicándose únicamente por debajo de Johnson & Johnson por una diferencia de 6.7 billones de dólares en ventas.

En muchos de los mercados y segmentos de la industria en los que venden sus productos, P&G compite con otros productos de grandes marcas, así como con las marcas de distribuidores minoristas, tales como: 1) Belleza: Avon, Estée Lauder; 2) Higiene: Colgate-Palmolive, Unilever. 3) Cuidado de la Salud: Pétalo, Colgate-Palmolive.  4) Cuidado del Hogar: Kimberly Clark. 5) Cuidado del bebé, Femenino y Familiar: Kimberly Clark, Johnson & Johnson.

Clientes

Sus clientes incluyen comerciantes masivos, supermercados, tiendas de clubes de membresía, farmacias, grandes almacenes, distribuidores, tiendas para bebés, tiendas de belleza especializadas, comercio electrónico y tiendas de alta frecuencia. Las ventas a Wal-Mart Stores, Inc. y sus filiales representan aproximadamente el 15% de sus ingresos totales en 2016, 2015 y 2014. Sus diez clientes principales representan aproximadamente el 35% de las ventas totales en 2016, 2015 y 2014. No realizan contratos con gobiernos.

Proveedores

Casi todas las materias primas y materiales de envasado se compran a otros, algunos de los cuales son proveedores únicos. P&G produce ciertas materias primas, principalmente productos químicos, para su posterior uso en el proceso de fabricación. Los precios que pagan por los materiales y otros productos están sujetos a fluctuaciones por las tasas de cambio. Cuando cambian los precios de estos artículos, la empresa puede o no cambiar de proveedores.

Dinámica del mercado / industria

P&G en todas sus categorías, se enfrenta contra una amplia variedad de competidores globales y locales. Como resultado, experimentan continuas presiones competitivas en los entornos en los que operan, así como desafíos para mantener los márgenes de ganancia. Para abordar estos desafíos, deben ser capaces de responder con éxito a factores competitivos, incluyendo precios, incentivos promocionales y términos comerciales. Además, la evolución de los canales de ventas y los modelos de negocio pueden afectar a las preferencias de los clientes y los consumidores, así como a la dinámica del mercado, que puede verse, por ejemplo, en la creciente preferencia de los consumidores por comprar en línea.

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