ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA. LUJOS DE OCCIDENTE S.A.S

ACTIVIDAD 2

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

GRUPO 5

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL  

CALI, VALLE

2021

TUTORA: 

INTRODUCCIÓN  

El presente análisis organizacional fue desarrollado a la empresa LUJOS DE OOCIDENTE perteneciente al sector automotriz. Con el fin de identificar cualquier anomalía que pueda afectar la productividad y el crecimiento de la misma.  

Para dicho análisis es importante tener en cuenta conceptos previos, que permiten comprender sobre el desarrollo organizacional, se dice que   “el diagnostico empresarial se compone de una herramienta simple, de gran utilidad para conocer la situación actual de una organización y los problemas que imposibilitan su progreso.”(Víctor Portugal, diagnostico empresarial, 2017, pág.

9).

LUJOS DE OCCIDENTE S.A.S es una empresa dedicada a la importación de lujos y accesorios para auto y motos. En el mercado lleva una trayectoria de más de 4 años, pero está legalmente constituida a partir de enero de 2020. Actualmente LUJOS DE OCCIDENTE distribuye al por mayor a 8 ciudades principales y 10 municipios. Se espera que siga creciendo y amplié sus zonas de distribución.  

Es por ello que por medio de este diagnóstico se podrá implementar cualquier estrategia que nos ayude a resolver las situaciones que puedan llegar a presentarse.

CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA

RAZÓN SOCIAL: LUJOS DE OCCIDENTE S.A.S [pic 1]

NIT: 901354667-1

DIRECCIÓN: Calle 30 #2BN – 42, Cali Valle del Cauca.

PROPIETARIOS: Julián Andrés Zuluaga – Iván Rene Zuluaga

AÑO FUNDADA: 2017

SEGMENTO: Dirigida al sector automotriz. (Ventas al por mayor)

SOBRE NOSOTROS  

Somos una empresa importadora de lujos y accesorios para todo tipo de vehículo, inicio con el sueño de dos primos en el año 2017 llevando el nombre de LP IMPORTACIONES, dándose a conocer inicialmente en la ciudad de Cali. Desde entonces la empresa ha cogido la fuerza necesaria para comercializar sus productos en otras ciudades y municipios de Colombia. A partir del 2019 cambio al nombre de LUJOS DE OCCIDENTE y en enero de 2020 paso a formalizarse como S.A.S.  

ACTIVIDAD ECONOMICA: importación y comercialización al por mayor de lujos y accesorios para todo tipo de vehículos.

CLIENTELA: principalmente los almacenes del sector automotriz de distintas ciudades. CLASIFICACION: Pymes (pequeña empresa) 

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

[pic 2]

ANALIS ENTRONO ORGANIZACIONAL  

A pesar de que la empresa no lleva mucha trayectoria, se evidencia su crecimiento constante y es por ello que se deben de realizar algunos cambios, principalmente con el personal, pues se evidencia que el gerente y la asistente tienen mucha carga en sus labores, sería bueno contar con alguien más para nivelar estas cargas. En cuanto al contador si bien tiene las finanzas bien organizadas es de suma importancia contar con su presencia más seguida en la empresa. Pues en ocasiones se necesita de él. Es por ello que se recomienda poder realizarle un contrato donde pueda estar más días o posiblemente contratar una auxiliar contable.  

Una falencia primordial es las faltantes de referencias, pues es una empresa que distribuye al por mayor a distintas ciudades y en muchas ocasiones la mercancía se agota a pesar de que el gerente constantemente está importando. Se presentan factores externos que retrasan estas llegadas a nuestra empresa como por ejemplo las llegadas a los puertos que por tanto protocolo y seguridad se demoran bastante en despachar la mercancía a su punto. El gerente junto a su grupo de trabajo viene implementado estrategias para que no vuelva a falta mercancía, pero esto es de organización y presupuesto.

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