ANALIS DOFA

Análisis DOFA

Nury Patricia Dorado

Nataly Villegas Pino

Lilianana Bambague

Roció Palechor

¿Qué Es?

Es una herramienta utilizada como método de diagnostico empresarial en el ámbito de la planeación estratégica

El espíritu del método es el análisis de problemas

Identifica acciones estratégicas posibles mediante el cruce de variables

Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis (producción, mantenimiento, mercadeo, finanzas, ventas, entre otros).

Diapositiva 3

Surge de identificar la situación actual de la organización o de los productos; partiendo de dos factores: interno y externo.

OBJETIVOS

Conocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

Diapositiva 5

[Elemento gráfico SmartArt]

Factores externos

Económicos

Ecológicos

Políticos

Legales

Socio demográficos

Factores internos

Proveedores

Competidores

Clientes

Empleados

Empresa

Diapositiva 6

[Elemento gráfico SmartArt]

Empresa

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Oportunidades

[Forma]

CONTROLABLES

[Forma]

INCONTROLABLES

Diapositiva 7

La aplicación de este análisis permite maximizar fortalezas, minimizar debilidades, aprovechar oportunidades y neutrar amenazas.

Definiciones

Debilidades:

Actividades que limitan, inhiben o dificultan alcanzar con éxito los objetivos corporativos.

¿Dónde cree que los competidores lo superan?

¿Qué se puede mejorar?

¿Qué se debería evitar?

¿Qué factor reduce las ventas o el éxito del proyecto?

Diapositiva 9

Ejemplo: Problemas en distribución de planta y producción.

[Forma]

Diapositiva 10

Oportunidades:

Ventajas competitivas actuales en las cuales nos podemos apoyar.

¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?

¿De qué tendencias en el mercado se tiene información?

¿Existe una coyuntura en la economía del país?

¿Qué cambios en la tecnología se están presentado?

Diapositiva 11

Ejemplo: Cuando esta baja la TRM, es mas viable importar maquinarias.

[Forma]

Diapositiva 12

Fortalezas:

Elementos positivos que diferencian a la empresa de la competencia; de los cuales podemos sacar ventaja.

¿Dónde cree que supera a sus principales competidores?

¿Qué factores facilitan obtener una venta?

Diapositiva 13

Ejemplo: Relación estrecha con el proveedor (Certificado EPSL).

[Forma]

Diapositiva 14

Amenazas:

Eventos, hechos, tendencias negativas que inhiben limitan o dificultan el desarrollo de la organización y que pueden hacerla desaparecer.

¿A que obstáculos se enfrenta la empresa?

¿Qué

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