ANALISIS ARGUMENTATIVO DE PRODUCCION,VARIANZA Y TIEMPOS ESTIMADOS

ANALISIS ARGUMENTATIVO DE PRODUCCION,VARIANZA Y TIEMPOS ESTIMADOS

Luego de desarrollar la actividad número tres, Podemos analizar que las distintas empresas en su producción muestran diferencias en los procesos realizados para la ejecución de sus actividades unos tiempos que difieren entre una y otra en su capacidad de producción y en los resultados obtenidos en sus operaciones.

La empresa PEPA DE AGUACATE, la cual para su producción ejecuta tres procesos o actividades con un tiempo estimado de producción de 204 minutos teniendo una producción aproximada del 71,58% de su producción instalada y un 79,54% de efectividad es una empresa que opera dentro de los tiempos estimados y nos muestra que dentro del diseño de sus rutas de producción la varianza está estimada en  6,3 % lo que no afecta su capacidad de productiva.

La empresa TOYS FACTORY, dentro de su proceso productivo desarrolla 11 procesos y su ruta de los cuales nos indican los siguientes niveles de producción:

Tiempo esperado: 63 minutos.

Varianza: 1.1%

Con estos tiempos registrados en la ruta crítica de su proceso productivo se obtiene:

Se tiene una utilización de 41,11% de su capacidad instalada lo cual es necesario revisar ya que está por debajo el 50 % de su capacidad de producción. De igual manera nos indica que su capacidad efectiva supera el 50% con un salida real de 12.333 con un porcentaje de efectividad del 61,67% que aunque la empresa da rentabilidad está muy bajo para su capacidad de producción esto debe ser un factor obligante para la empresa de la apertura de nuevos mercados. Aunque los tiempos de producción son buenos en lo esperado ay que mejorarlos.

En cuanto a la empresa ASISTIMOS, es la más preocupante de todas  ya que a pesar de que sus procesos productos o rutas de producción es muy eficiente con un porcentaje de 91,54% de utilización de su capacidad instalada y un efectividad en sus recorridos 92,97% con un salida real de sus viajes de 5.950 se recomienda varia las rutas de producción o establecer nuevas rutas que generen un mayor beneficio para la empresa, ya que no está siendo rentable con estos indicadores.