ANALISIS CLASIFICACION DE LOS COSTOS

ANALISIS CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Con base a los datos suministrados se realizó un análisis vertical con el fin de conocer el peso que tiene cada una de estas cuentas frente al total de costos anuales y por otro lado frente al total de ventas anuales de la empresa, analizamos los diferentes costos anuales que tiene la empresa, esto nos permitió identificar los principales costos directos e indirectos que conlleva la producción, comercialización y evaluación de errores tanto internos como externos.

  Dentro del análisis  evidenciamos que tiene la empresa tiene un alto porcentaje en los gastos que genera la empresa por parte de los costos de evaluación con un 33,54% frente al total de costos anuales, esto de cierta manera es bueno para la empresa ya que los gastos que genera en estos son importantes para que la empresa aplique mejoras en el diseño de sus productos, tener mayor acercamiento con sus proveedores, considerar mejoras en los procesos técnicos y de producción que realiza la empresa permitiéndole mejorar su calidad, esto permitiéndole a la organización mitigar errores con los cuales se busca la satisfacción del cliente, por otro lado la empresa está teniendo un gasto muy elevado en errores internos y en fallas de servicio con un 51,26%; en los costos de errores internos tanto como los de fallas de servicios se evidencia que la empresa ha asumido sus errores, frente a las fallas cometidas tanto internas como externas como se evidencia en la clasificación de costos la empresa tiene un valor elevado en cuanto a la recolección de productos defectuosos con un 12,66% frente al total  de costos anuales, adicional a esto el costo de pago de abogados por demandas es igualmente elevado con un 32,6%, esto podría ir relacionado con los productos defectuosos que la empresa ha entregado a sus clientes donde se podrían haber presentado inconvenientes llevando a la empresa a buscar soluciones en términos legales, la empresa debería realizar inspecciones más seguidas en los procesos, esto aumentaría sus costos de prevención pero aumentaría la satisfacción del cliente siendo una empresa más productiva.

Por otro lado, se evidencia que los costos anuales frente a las ventas anuales de la empresa son de un 0.32% lo cual es un factor positivo para la empresa podríamos deducir que la empresa está tratando de llevar sus gastos a lo más mínimo; por otro lado vemos que la empresa tiene un 15,19% en los costos de prevención, estos costos son necesarios para permitirle a la empresa adelantarse a reducción de sus fallas, a mitigar errores que puedan suceder en sus factores de producción, pero  además evidenciamos que los costos de programas de capacitación son muy mínimo lo cual nos lleva a deducir que la empresa no ha tenido gran inversión en el empleado los cuales son el eje central para que la empresa marche de la mejor manera, a pesar que sus costos de prevención son pocos, vemos que los programas de capacitación tiene una inversión del 3,80% anual frente a los costos totales de prevención anuales, lo cual desde nuestra perspectiva es muy limitado para que los empleados este en la condición de mejorar errores internos y fallas de servicios, por ende sería necesario que la empresa invierta más en la capacitación profesional de sus empleados con el fin de concientizarlos.

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