ANALISIS DE PORTER

XI. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER PARA “TODO PERÚ”

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores:

Nuestras estrategias de entrada no se basan en tratar de quitarles los clientes a los negocios existentes, sino que somos un negocio que se enfocara en atraer a la clientela insatisfecha, aquella que no se siente conforme con los Café-bar existentes. De esa manera evitaremos enfrentamientos con los otros negocios de competencia directa.

2. Amenaza de posibles productos sustitutos:

En este caso nos enfocaremos a informar a nuestros clientes los beneficios de nuestro producto, ya que será totalmente natural y lo compraremos a los mejores proveedores de café que se encuentran en nuestro país. Así como el resto de productos que se encontraran en nuestro negocio.

3. Poder de negociación de los proveedores:

Como somos un negocio nuevo al principio tendremos un bajo poder de negociación, para lo cual hemos decidido hacer las compras por cantidades mayores que almacenaremos en nuestras propias bodegas, para poder mantener cierto nivel de precios bajos por compras al por mayor. Pero tenemos la ventaja de elegir al proveedor que nos da mayor facilidad para pagar.

4. Poder de negociación de los clientes:

Nuestra relación con los clientes será buena desde un inicio ya que como una estrategia de marketing hemos decidido invitar a altas personalidades de los ambientes tanto político como artístico; lo cual nos permitirá posicionar nuestra Marca desde un principio para poder consolidar nuestro mercado y clientela.

5. Rivalidad entre competidores existentes:

Tenemos estrategias definidas para poder hacer frente a la competencia, que se basan principalmente en aumenta los efectos que han conseguido crear nuestros productos en los clientes hasta la actualidad. Eso es lo que nos diferenciara de los demás competidores y así no atacaremos directamente a sus negocios. Además nuestra fuerte alianza con los proveedores nos dará una mayor ventaja.

...