ANALISIS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
Enviado por edwinvgs • 22 de Febrero de 2013 • 706 Palabras (3 Páginas) • 2.942 Visitas
ORGANIGRAMA DE: FABRICA DE MUEBLES EL SUPER MUEBLE DE OFICINA
ALCANCE: GENERAL
CONTENIDO: INTEGRAL
PRESENTACION: MIXTO
PRODUCTIVIDAD
10,000 Sillas = Productividad = 0.05813
120,000+52,000
ANALISIS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
REDUCCION COSTOS MANO DE OBRA
• Adquirir equipo para el ensamblaje y exacto para reducir el costo de personal, ya que realizara la misma tarea en menos tiempo y menos recurso humano.
TAREA 2
EJERCICIO 3
Se recomienda usar un Sistema unido con la comunicación Electrónica (internet, correo electrónico y servidor de redes) ya que por el tipo de estructura organizacional, es la forma mas eficaz de transmitir toda la información ya que todos podrán ver la información tangible y veraz, ya que este sistema no generaría gastos innecesarios para transmitir la información .
FLUJOS DE COMUNICACION
INFORMACION CRUZADA
Se propone este tipo de información según lo siguiente:
1. El departamento de contabilidad transmitirá la información de resultados y evaluación de contabilidad de costos, así como los respectivos pagos de impuestos, hacia el departamento de administración.
2. Ventas transmitirá la información de las estadísticas y punto de venta frecuente, distribución y logística, suministraran los datos de costos de combustible por las entregas planeadas, calculando rutas así como la planeación efectiva para realizar las mismas, producción se encargara de filtrar dicha información y realizar así la producción necesaria en tiempo requerido.
3. El departamento de RRHH transmitirá la información hacia gerencia quien evaluara y podrá retransmitir la información hacia contabilidad para que el pago de planilla, deducción de préstamos o descuentos a los empleados sea eficiente y dentro del tiempo requerido.
4. el Gerente General podrá tener a la vista información real del proceso de la empresa en sus diferentes departamentos y con esta información resumida y especifica se apoyara con el área de asesoría externa, esto llevara a una toma de decisión precisa y puntual, a su vez se retransmitirá la información necesaria para agilizar procesos, o dar mayor prioridad a alguna área en específico y así lograr los objetivos y la producción deseada.
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