ANEC/ Analisis Escrito de Casos

ANEC/ Analisis Escrito de Casos

Toma de decisions por lo gral tiene un enfoque erroneo, pues c quiere encontrar respuestas correctas en vez de preguntas correctas. Esto no debe ser asi, puesto q es poco útil tener la respuesta correcta a la pregunta equivocada

Fases toma decisiones:

1. Definir problema
2. Analizar problema
3. Buscar sols alternativas
4. Escoger mejor opción
5. Pasar de decisión a acción efectiva

Un problema es una desv entre un deseo y una situación presente o anticipada, es un punto de decisión. Para llegar a una bna sol es necesario tener una bna def del problema

Todo problema esta dentro de ciertos limites no estaticos, los cuales determinan la amplitud y profundidad de las alternativas de acción

Principales problemas son cuando el desempeño no cumple o no cumplirá los objetivos actuales o cuando los procedimientos actuales no serán suficientes para alcanzar objetivos q c van a cambiar

ANEC es un método de comunicación gerencial q estructura el proceso racional de toma de decisiones

Promueve la habilidad de vender una idea en forma sistematica, consistencia técnica y uso de datos relevantes q afectan la decisión gerencial

Etapas ANEC:

1. Def problema
2. Justificar problema: el xq c debe tomar una decisión al respecto
3. Análisis situacional: q factores int o ext de la empresa son relevantes a la decisión, ayudan a justificar objetivos y analizar alternativas
4. Planteamiento y justificación de objetivos: xq dichos objetivos son críticos para el éxito
5. Análisis alternativas: chequear q todos los objetivos planteados han sido analizados bien
6. Plan de acción: antes de este paso ya c debió haber tomado una decisión. El plan es para definir cmo implantar dicha decisión
7. Plan contingencia

Para simplificar el problema:

• Identificar problemas:

• Aislar síntomas cmo si fueran independientes
• Relaciones causa efecto}
• Agrupar síntomas por causas comunes
• Descubrir elementos críticos
• Definir limites

• Recopilar datos:

• Hechos relevantes (observaciones clave)
• Vincular datos y hechos (manipulación lógica)
• Hacer presunciones (asumir algo basado en evidencia), inferencias (predicciones del futuro con base en datos y hechos históricos) y deducciones

Objetivos deben reflejar siempre las metas de la org y estar enfocados en el desempeño

Deben tener un equilibrio entre el futuro inmediato y a largo plazo

El análisis le da mayor coherencia, permite un manejo estratégico de info, da orden a los datos y estos c presentan por medios graficos y permite buscar sols alternativas de acción

ANEC enumera sols q c refieran al problema, q permitan el logro de los objetivos y la sostenibilidad del logro de los mismos

ANEC c trata de escoger la sol q mejor resuelva el problema, q logre mejor los objetivos y q brinde ventajas no igualables

Para hacer el plan de acción, c puede usar cronograma, def de responsables, acts bien especificadas, indicadores de cumplimiento y de impacto

Planificación Estrategica de una Empresa

Una de las decisiones de mayor riesgo es la de escoger una estrategia q guie las acciones de la empresa en los prox años para alcanzar objetivos previamente elegidos

Planificación estratégica combina recursos y capacidades de la empresa con oportunidades, amenazas y limitaciones del entorno-mercado, potencia los puntos fuertes y protege los débiles, para atacar a la competencia

Etapas planificación estratégica:

1. Análisis int de empresa y ext del entorno-mercado

[pic 1]

1. Diagnostico de la empresa relativo a su entorno-mercado: surge a partir del análisis anterior. Contiene los puntos fuertes y débiles, asi cmo limitaciones, propias y del entorno; oportunidades y amenazas derivadas de la situación de la empresa en relación con el entorno en el q actua; evaluación de fuerzas de competidores y sus planes futuros. Considera también los FACTORES CLAVE DEL ÉXITO de toda empresa en su respectivo sector, causas q han provocado la situación actual

[pic 2]

1. Pronostico: predecir la viabilidad y posible evolución de la empresa y de los principales competidores a partir del diagnostico

[pic 3]

1. Fijar objetivos: estarán en funcion de la estrategia q c escoja

[pic 4]

        4.1 eleccion de objetivos básicos: escoger objetivos a corto mediano y largo plazo q mas convengan a los intereses de la empresa

[pic 5]

1. alternativas estratégicas posibles:

• expansión
• estabilización o consolidación
• retroceso parcial
• retroceso total

para la imlpementacion de estas alternativas c consideran las recomendaciones dadas en el diagnostico. C buscara el ámbito producto-mercado en el q c tenga o c pueda llegar a tener superioridad sobre los competidores. Esto será base para las futuras zonas geográficas, segmentos de actuación y posicionamiento de productos

[pic 6]

C retoman los factores clave del éxito para decidir cuales de las ventajas competitivas de la empresa c usaran cmo fuerzas principales. Esta fuerza escogida servirá para hacer movs estratégicos:

• ámbito producto-mercado: todas las acciones q c harán con los productos y mercados (tanto zonas geográficas cmo los sectores)

[pic 7]

• entorno de la empresa: acciones q la empresa sola o por agrupación de todo el sector hacen con la esperanza de modificar las condiciones del entorno (situación actual y evolución económica, político-legal, sociocultural o de desarrollo tecnológico)
• en la empresa: decisiones sobre la dimensión de la empresa: seguir igual, incrementar o reducir la dimensión. Cualquier decisión tomada puede afectar el nombre o propiedad de la empresa, estructura financiera, ubicación física, edificios intalaciones y mobiliario, estructura organizativa, recursos y capacidades, logística, producción, admi, etc
• otras empresas: posibilidad de uniones, pactos, adquisiciones etc, lo cual estará en función de la disponibilidad de entrada (movs de integración vertical, horizontal o conglomerada)

integración vertical es ascendente cuando c hace con los proveedores y descendente si c hace con un cliente directo. Horizontal es con empresas de la misma industria, mientras q conglomerado es entre empresas de diferentes industrias

[pic 8]

Estado nación 2010

2010 fue año tranquilo, normal, c incremento la inversión social, economía creció un poco, no hubo disturbios en las elecciones. C supero crisis del 2008-2009 y c sigue siendo el país mas seguro de centroamerica

País dominado por clima de pesimismo y agresividad, c pierde rumbo en el desarrollo humano

...