ANTECEDENTES Y TEORÍA DE LA IGE

“ORIGEN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL”

La gestión empresarial nació de la administración. Aun cuando hasta ahora existen dificultades para establecer el origen de la historia de la administración, algunos escritores remontan el desarrollo de la misma a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides o a los métodos organizativos de la iglesia y milicias antiguas. Las etapas que dieron origen a la administración son los siguientes:

Comunidad primitiva:

-División natural del trabajo (sexo y edad)

-Vida sedentaria con la aparición del fuego.

-Trabajaban armónicamente, no existiendo la explotación del hombre por el hombre.

Modo asiático de producción:

-También denominado “régimen despótico-tributario”, que se desarrolló en algunas regiones de Asia y África (Persia, Indostán, Egipto)

-Aparece la explotación del hombre por el hombre.

-Fue una comunidad que explotaba colectivamente a otra.

-Marx le llamó esclavitud general.

Esclavismo:

-Administración bajo estricta supervisión y sanciones de tipo físico.

-Se desarrolla la propiedad privada de los medios de producción.

-Aparecen 2 clases sociales: Esclavistas y esclavos.

-La base de producción era el esclavo que realizaba las actividades productivas.

-Se desarrolla la moneda, que facilitó el intercambio del producto.

Feudalismo:

-Aparece el siervo (servidumbre) y el señor feudal.

-La forma en que asumía la explotación en el feudalismo era la renta de la tierra (que se dio en 3 formas; en especie, en trabajo y/o en dinero)

-Sistema natural cerrado, se producía para satisfacer las necesidades del feudo y no para vender.

-Las ciudades surgieron al desarrollarse los burgos a orillas de los feudales, construyendo centros comerciales y artesanales. (Estaban organizados jerárquicamente en maestros, oficiales y aprendices)

Revolución industrial (1780-1860) (1860-1914)

-Aparecen 2 clases sociales: Burguesía y proletariado.

-La forma de pago fue la plusvalía.

- 1776 James Watt inventó la máquina de vapor.

-Durante la Segunda guerra mundial es la sustitución de vapor por la electricidad.

-El obrero fue sustituido por máquinas en aquellas tareas que podían automatizarse acelerando el proceso de repetición.

-Surgieron fábricas y aparecen las primeras empresas industriales.

-Primeras experiencias sobre administración de empresa.

Capitalismo

*Pre monopolista o de libre competencia: se basa en la competencia entre capitalistas. Las formas de producción de mercancías fueron mercantil simple y, sobre tofo manufacturera. Dicha competencia se basaba en el costo de los productos y la calidad de los mismos.

*Imperialismo: abarca el último tercio de la edad del siglo XIX hasta nuestros días. Fue llamado por Lennin “Fase superior del capitalismo”

-Concentración de la producción y del capital (monopolios)

-La fusión con el capital bancario con el industrial.

-Exportación del capital a diferencia de las mercancías.

-Formación de asociaciones internacionales monopolistas de capitalistas, las cuales se reparten el mundo.

La relación de la burguesía y proletariado surge y se desarrolla el capital que poseen los capitalistas empresarios.

TEORIA CIENTÍFICA

La administración científica se basa en el énfasis puesto en las tareas. El nombre a esta teoría obedece al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de administración para alcanzar la elevada eficiencia. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y medición. La escuela de administración científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor quien es reconocido como “El padre de la administración científica”

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro “Shop Managment” (Administración de talleres) en 1903, sobre técnicas de racionalización del trabajo de operario mediante el estudio de tiempos y movimientos, su propuesta se basaba en que el objetivo de una buena administración era pagar salarios altos y bajos costos unitarios de producción, la administración se basaba en aplicar métodos científicos de investigación y experimentación a sus problemas globales a fin de formular principios, procesos estandarizados que permiten el control de las operaciones de producción, los empleados deben distribuirse científicamente en puestos o servicios de trabajo, donde los materiales y las condiciones sean adecuados, para que las normas deban cumplirse los empleados deben entrenarse científicamente (perfeccionar aptitudes) y una atmosfera íntima y cordial entre la administración y los trabajadores.

El segundo periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su segundo libro “Principios de la administración científica” en 1911, cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera a coherencia a la aplicación de sus principios. En este libro menciono que, los males de la industria en esa época eran: la holgazanería sistemática del obrero, el desconocimiento de la gerencia en cuanto a rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlos, la falta de uniformidad en las técnicas y métodos de trabajo. Según Taylor, la teoría científica es una evolución más que una teoría, cuyos ingredientes son 75% de análisis y el 25% de sentido común. Para Taylor, la implantación de la administración científica debe ser gradual y requiere un periodo de 4-5 años para evitar alteraciones bruscas que causen el descontento entre los empleados y perjuicio a los patrones.

Principios de la administración científica según Taylor:

• Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico-practico operario en el trabajo por los métodos basados en el procedimiento científico.

• Principios de operación: seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor.

• Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas.

• Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Los esposos Gilbreth establecieron 17 movimientos básicos aplicables a la empresa en el área de producción: buscar, pre posicionar,

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