ANÁLISIS COLORBURST

TARTUFO TANCREDO

ANÁLISIS COLORBURST

COLORBURST era una empresa de zumos de fruta con sede en Miami.

La casa matriz tenía su sede en Chicago.

Por más de 10 años dominó el mercado del sudeste de EU.

Sus ingresos anuales se quedaron en 30 millones de dólares.

Los beneficios se han estancado durante los 4 años últimos.

Tenía una cultura de tradición, autodisciplina y respeto por la autoridad, con poco espacio para la creatividad. Esta empresa

reflejaba los valores tradicionales orientados a la familia, acordes a su fundador cubano.

Los empleados eran leales y conservadores, tanto su vestimenta como su habla eran muy respetuosos.

Había mucho orden.

Recientemente 6 empresas, mínimo, se habían reincorporado al negocio de los refrescos en el sudeste

Estaba presente, con una máquina expendedora, en Institutos de Florida, Georgia, Alabama y Carolina del Sur.

Miles de restaurantes ofrecían los zumos de manzana, uva y arándalo de Coolburst

Hacían productos de calidad a bajo costo.

Los pedidos se surtían rápidamente.

Los sabores tradicionales eran mejorados.

Se mejoraban la eficiencia de los procesos de la fábrica de la empresa.

Thirst Smashers colocaba carritos de bebidas en las esquinas.

Drink-Ups, comercializaba zumos de frutas con gas, y

se anunciaba en la radio con música pegajosa.

Como abatir la probable desaparición del negocio?

Como aumentar la creatividad para el negocio y los empleados?

que tomar en cuenta de las opiniones de los expertos en el negocio?

Formular un nuevo negocio desde la forma de vestir hasta la imagen de la marca

cambiar la estrategia de productos y comercialización de os mismos

Nuevas oportunidades de negocios y búsqueda de nuevos clientes

creatividad in house todo el tiempo, con flexibilidad de trabajo

Posible perdida del enfoque del grupo y los objetivos del negocio

Dejar en claro cual es el objetivo a corto mediano y largo plazo

del negocio

Quien es el enemigo, que hace y como aprovechar sus debilidades

aumentar el crédito de nuestros mejores atributos de marca paralizar productos diferentes

Crear una actitud equilibrada con compromiso en base a la creatividad y la innovación

establecer objetivos reales condicionando a la propuesta de nuevas formas de hacerlo posible

premiar la creatividad y generar un pensamiento creativo con acciones que influyan al enfoque de la innovación.

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