ANÁLISIS DE 5 PRENDAS DEL ALMACÉN ADIDAS

ANÁLISIS DE 5 PRENDAS DEL ALMACÉN ADIDAS

 Laura Valentina Liévano

Febrero 2020

Colegio Julio Garavito Armero

Bogotá D, C

Media Integral De Administración

Introducción:

En el siguiente texto les informaremos sobre el tema a tratar el cual es un análisis, sobre una tabla y un gráfico empleado una información de un almacén Adidas, mostrando 5 prendas siendo estas las más vendidas.

Tabla No.1 de las 5 prendas más vendidas del almacén Adidas.

[pic 1]

Figura No. 1 gráfica de datos obtenidos del almacén Adidas

[pic 2]

Análisis:

En este gráfico se puede observar, que la prenda más cara fue con un precio 5 la cual tuvo una escasez y una demanda de 9 y una oferta de 18.

Por lo visto la prenda que tenía un precio mínimo que era 1 con una demanda de 20 y con una oferta y escasez de 0.

En este resultado que obtuvimos se puede ver que estas 5 prendas con más inversión siendo las más vendidas en el mercado de Adidas, ya que fueron las últimas y con una gran escasez

Como último Adidas obtuvo muy buenos beneficios y unos ingresos del 3%, debido a que fueron las prendas más vendidas. Teniendo como patrocinio de sus prendas la diseñadora Carolina Herrera

Como bien se puede observar en el gráfico fueron las 5 prendas con más demanda gracias a la economía del mercado y con la oferta, buen precio y cierta con escasez.

Tabla No. 1 punto de equilibrio

[pic 3]

Grafico No.1 Modelo de punto de equilibrio

[pic 4]

Análisis

En este grafico se muestra un punto de equilibrio, del almacén Adidas el cual me muestra si mi idea comercial es rentable, donde se puede ver la cantidad de ingresos que se necesitará para cubrir gastos antes de lograr mis ganancias.

Donde obtengo:

Costos fijos

Ingresos por venta

Ganancia bruta por cada venta

Porcentaje de ganancia bruta promedio

Tabla No.2 Modelo de escasez

[pic 5]

Gráfico No.2 Modelo de escasez.

[pic 6]

Análisis:

Es conocido como modelo EOQ, para ello es importante tener siempre la demanda clara en este grafico se puede ver que la demanda es de 5 con una decadencia de 20, donde allí la oferta y los escases tienen un 1 de decaída.

Esto ha generado no poder cumplir las necesidades de ciertos clientes, donde ciertos clientes se tuvieron que ajustarse a el presupuesto que tenía cada uno, ya que hubo ciertas prendas que tuvieron un presupuesto muy alto.

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