ANÁLISIS DE COSTES.

TEST 1.

1. Los objetivos tradicionales de la gestión de costes han sido:

1. Valorar las existencias.
2. Determinar el precio de coste de los productos y servicios.
3. Evaluar la actuación de las unidades organizativas (centros de responsabilidad).
4. Todas de las anteriores.

1. ¿Qué se entiende bajo el concepto de «coste»?

1. Los gastos realizados por la empresa en un período.
2. Los gastos de producción y distribución de un producto.
3. El valor monetario de los factores de producción (recursos) consumidos para conseguir un objetivo.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Es lo mismo coste que gasto?

1. Sí, porque para producir hay que gastar.
2. No, porque el gasto es anterior en el tiempo al coste.
3. No, porque el coste se obtiene al repartir o aplicar los gastos a cada uno de los productos/servicios.
4. Sí, se trata solo de una cuestión semántica.

1. Los principales componentes del coste de producción son:

1. Materias primas, mano de obra y gastos generales de fabricación.
2. Sueldos y salarios, amortizaciones y gastos financieros.
3. Compras, existencias iniciales y existencias finales.
4. Trabajos, suministros y servicios exteriores.

1. El método FIFO de valoración de las salidas de materiales de almacén significa que:

1. Cada salida es valorada al precio más alto de las existencias.
2. Cada salida es valorada al precio más bajo de las existencias.
3. Cada salida se valora al precio de la próxima compra.
4. Cada salida se valora al precio de compra de las existencias más antiguas.

1. El método LIFO de valoración de las salidas de materiales de almacén significa que:

1. Cada salida se valora al precio de compra de las existencias más recientes.
2. Cada salida se valora al precio más bajo de las existencias.
3. Cada salida se valora al precio de la próxima compra.
4. Cada salida se valora al precio de compra de las existencias más antiguas.

1. El método NIFO de valoración de las salidas de materiales de almacén significa que:

1. Cada salida se valora al precio de compra de la próxima compra.
2. Cada salida se valora al precio más bajo de las existencias.
3. Cada salida se valora al precio de las existencias más antiguas.
4. Cada salida se valora al precio de compra de las existencias más antiguas.

1. Para determinar el precio medio ponderado de las existencias:

1. Se multiplica el precio unitario por las cantidades correspondientes.
2. Se divide el importe total por las unidades.
3. Se suman los importes de cada partida y se divide por el total de unidades.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Qué conceptos hay que incluir en la valoración de las entradas de materiales?

1. El precio de compra.
2. Los impuestos a cargo de la empresa.
3. Los gastos de transporte y almacenaje.
4. Todos los anteriores.

1. ¿En qué variables influye el método de valoración de las salidas de almacén?

1. En el activo fijo y en los gastos financieros.
2. En el valor de las existencias, en los costes y en el resultado del ejercicio.
3. En el resultado del ejercicio, exclusivamente.
4. No ninguna influencia en ninguna variable económica o financiera.

TEST 2.

1. ¿Cuáles de entre los siguientes se pueden considerar gastos por naturaleza?

1. Compras.
2. Sueldos y salarios.
3. Alquileres.
4. Todos de las anteriores.

1. La contabilidad de costes toma de la general los costes siguientes:

1. Costes variables.
2. Costes directos.
3. Gastos por naturaleza.
4. Costes de oportunidad.

1. ¿Qué quiere decir el concepto de «costes por función»?

1. Costes según el área de gestión de la empresa donde se producen.
2. Costes según el producto a que se aplican.
3. Costes según del período a que pertenecen.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Qué se consideran «costes variables»?

1. Los que cambian cada período de tiempo.
2. Los que dependen de los objetivos de la empresa.
3. Los previstos para el ejercicio siguiente.
4. Los que varían según el volumen de producción.

1. Ejemplos característicos de costes variables son los siguientes:

1. Gastos financieros y amortizaciones.
2. Alquileres y seguros.
3. Materiales e impuestos.
4. Materias primas y mano de obra directa.

1. ¿Qué indica el concepto de «costes degresivos»?

1. Los que bajan cada período de producción.
2. Los que varían en la misma proporción que la producción.
3. Los que varían en menor proporción que la producción.
4. Los que disminuyen en relación con el precio del producto.

1. ¿Cuál es el origen principal de los costes fijos?

1. La infraestructura de la empresa.
2. Las operaciones de producción.
3. El capital financiero utilizado.
4. Los préstamos de bancos.

1. Las economías de escala se producen:

1. Cuando aumenta la producción.
2. Cuando aumentan las ventas.
3. Cuando aumenta la capacidad instalada.
4. Cuando aumenta el pasivo.

1. ¿Cuándo se producen los costes de subactividad?

1. Cuando disminuyen las ventas.
2. Cuando aumenta la capacidad utilizada.
3. Cuando baja la producción.
4. Cuando no se trabaja a plena capacidad.

1. Atendiendo a la consideración temporal en el cálculo de los costes, éstos pueden ser:

1. Variables y fijos.
2. Históricos y predeterminados o estándar.
3. Directos e indirectos.
4. Pasados y futuros.

TEST 3.

1. ¿Qué se entiende por punto muerto?

1. Cuando la empresa tiene ventas nulas.
2. El volumen de producción equivalente al de ventas.
3. Las ventas necesarias para empezar a tener beneficios.
4. El cierre de la empresa.

1. Otras denominaciones del punto muerto son:

1. Punto de equilibrio.
2. Umbral de rentabilidad.
3. Break Even Point.
4. Todas las anteriores.

1. Para poder calcular el punto muerto es necesario calcular:

1. Los costes fijos y variables.
2. El volumen de ventas y los gastos financieros.
3. Los costes directos y los costes indirectos.
4. El margen de explotación y el beneficio neto.

1. Calcula el punto muerto: costes fijos, 1.000; precio de venta, 10; coste variable unitario, 5.

1. 150
2. 300
3. 200
4. 320

1. ¿En qué unidades de medida se puede calcular el punto muerto?

1. En unidades físicas.
2. En unidades monetarias.
3. En unidades de tiempo.
4. En cualquiera de las anteriores.

1. ¿Cómo se calcula el Índice de Holgura?

1. Dividiendo el volumen de ventas por los costes fijos.
2. Dividiendo las ventas reales por las ventas de equilibrio.
3. Multiplicando el precio de venta por el precio de coste.
4. Dividiendo el margen de explotación por los costes variables.

1. Una empresa tiene un Índice de Holgura de 1,5. ¿Qué quiere decir?

1. Que le queda medio año para entrar en pérdidas.
2. Que tiene un beneficio del 50% de las ventas.
3. Que sus ventas reales son un 50% superiores a las de punto muerto.
4. Que tiene un beneficio superior en un 50% sobre los costes de producción.

1. Cuando los beneficios crecen más rápidamente que las ventas, significa:

1. Que el director comercial está haciendo una buena gestión.
2. Que la empresa tiene apalancamiento financiero.
3. Que la empresa tiene apalancamiento operativo.
4. Que la empresa tiene poca deuda.

1. Cuando una empresa tiene varios productos, para calcular el punto muerto hay que…

1. Dividir los costes fijos entre los distintos productos.
2. No se puede calcular el punto muerto.
3. Integrar todos los productos.
4. Repartir el margen de explotación entre los productos.

1. ¿Consideras que el director comercial debe conocer el punto muerto?

1. No porque es un concepto de producción.
2. Sí, para hacer planes de venta.
3. Sí, para saber los beneficios que va a conseguir.
4. No, porque es un dato estrictamente contable.

TEST 4.

1. Según Michael Porter, las dos estrategias competitivas genéricas son:

1. Calidad y precio bajo.
2. Liderazgo en costes y diferenciación.
3. Precios y calidad.
4. Innovación y satisfacción del cliente.

1. ¿Qué se entiende bajo el concepto de economías de alcance?

1. El aumento del beneficio debido a las exportaciones.
2. El aumento de ingresos al invertir en marketing.
3. El coste unitario se reduce cuando se reparten costes entre varias actividades relacionadas.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Qué son costes hundidos?

1. Los correspondientes a períodos anteriores.
2. Los que se deben a la decisión que se tome.
3. Los costes futuros en que se incurrirá al tomar una decisión.
4. Aquellos en que ya se ha incurrido y no dependen de la decisión a tomar.

1. Consiguientemente, este tipo de costes:

1. Hay que tenerlos en cuenta para tomar la decisión.
2. No se incluyen en los cálculos para tomar la decisión.
3. Hay que tratar de recuperarlos siempre.
4. Ninguna de las anteriores.

1. Señala en la siguiente lista los que consideres costes «hundidos»:

1. Gastos financieros.
2. Estudios de mercado.
3. Amortizaciones.
4. Impuestos.

1. ¿Qué se entiende por costes de oportunidad?

1. Costes futuros derivados de tomar una decisión.
2. Pérdida de ingresos al tomar una decisión frente a otras opciones.
3. Los que se producen al tomar una decisión errónea.
4. Las pérdidas producidas al perder una venta.

1. ¿Crees que para tomar decisiones deben tenerse en cuenta los costes de oportunidad?

1. No, porque son costes que no se pagan.
2. No, porque son inciertos y no se pueden prever.
3. Sí, porque son ingresos que se pierden.
4. Sí, porque la contabilidad lo exige.

1. Ejemplos de costes de oportunidad son:

1. Trabajos realizados por la empresa para su inmovilizado.
2. Las amortizaciones.
3. Los impuestos.
4. Ninguno de los anteriores.

1. ¿Qué tipo de costes de entre los siguientes no son relevantes para la toma de decisiones?

1. Costes hundidos.
2. Costes de oportunidad.
3. Costes diferenciales.
4. Costes futuros.

1. ¿Qué se entiende por costes futuros?

1. Los recogidos en el plan a largo plazo.
2. Los recogidos en el presupuesto del próximo año.
3. Los que se puedan presentar en el futuro según sea la alternativa elegida.
4. Los derivados de contingencias y riesgos.

TEST 5.

1. Las empresas necesitan un sistema de costes por las siguientes razones:

1. Valorar las existencias.
2. Determinar el precio de coste de los productos y servicios.
3. Evaluar la actuación de las unidades organizativas (centros de responsabilidad).
4. Todas de las anteriores.

1. ¿Por qué el sistema de costes es importante para la estrategia competitiva?

1. Porque ayuda a segmentar el mercado.
2. Porque permite conocer la rentabilidad del cliente.
3. Porque proporciona información útil para la política de precios.
4. Porque ayuda a conocer los gastos generales.

1. ¿Cuáles de los siguientes se pueden considerar «objetos de coste»?

1. El producto.
2. El servicio.
3. El proyecto.
4. Todos los anteriores.

1. Dos tipos de sistemas productivos son:

1. La producción en serie y la producción en cadena.
2. La producción interna y la producción externa.
3. La producción bajo pedido y la producción bajo orden de fabricación.
4. La producción por pedido u orden de fabricación y la producción por proceso.

1. ¿Cuál de los siguientes elementos no tendrías en cuenta para diseñar el sistema de costes de tu empresa?

1. La fidelidad de los clientes.
2. La estrategia corporativa.
3. La estructura de organización.
4. El sistema de control de gestión.

1. La contabilidad analítica necesita a la contabilidad financiera para…

1. Establecer los portadores de costes.
2. Determinar las secciones principales.
3. Obtener los gastos por naturaleza.
4. Determinar las secciones principales.

1. ¿Cuáles son las cuatro etapas del proceso de cálculo de los costes?

1. Localización, Desglose, Aplicación, Imputación.
2. Periodificación, Clasificación, Localización, Imputación.
3. Periodificación, Ordenación, Integración, Imputación.
4. Clasificación, Localización, Imputación, Integración.

1. Según las clases de coste imputados al producto, los sistemas de costes pueden ser:

1. Coste histórico y coste estándar.
2. Coste fijo y coste variable.
3. Coste total y coste directo.
4. Coste orgánico y coste inorgánico.

1. ¿Qué son sistemas de costes basados en las actividades?

1. Aquellos en que el reparto de los costes indirectos se basa en el volumen de producción.
2. Aquellos en que el reparto de los costes indirectos se basa en las actividades.
3. Los que computan el coste directo según la actividad a que se refieren.
4. Todos los anteriores.

1. ¿Se deben tener en cuenta la subactividad al diseñar el sistema de costes?

1. No, porque al no producir no consume recursos.
2. No, porque ya está implícita en la mano de obra.
3. Sí, porque consume recursos.
4. Sí, porque aumenta la productividad.

TEST 6.

1. ¿Qué se entiende por pedido en la contabilidad de costes?

1. La demanda de un servicio futuro.
2. Un encargo para la fabricación de un producto o lote de productos.
3. Una solicitud de reparación de un cliente.
4. Ninguna las anteriores.

1. La diferencia entre pedido y orden de fabricación es:

1. El pedido es de origen externo y la orden de fabricación de origen interno.
2. El pedido es posterior a la orden de fabricación.
3. No hay ninguna diferencia.
4. El pedido contiene los costes y la orden de fabricación no.

1. Los tipos de costes característicos del sistema de costes por pedidos son:

1. Amortizaciones y gastos financieros.
2. Alquileres y gastos de personal.
3. Mano de obra y materiales.
4. Sueldos y cargas sociales.

1. ¿Qué documentos se utilizan para la imputación de la mano de obra al pedido?

1. Facturas.
2. Requisiciones.
3. Partes de trabajo.
4. Albaranes.

1. ¿Y para imputar los materiales?

1. Nóminas.
2. Requisiciones y facturas.
3. Partes de trabajo.
4. Cualquiera de los anteriores.

1. Incorporarías los costes indirectos al pedido, teniendo en cuenta:

1. La política comercial de la empresa.
2. Nivel de control que se quiere sobre los costes.
3. Coste de obtención de la información.
4. Todo lo anterior.

1. ¿Cuál de los elementos no constituye claramente un criterio para aplicar los costes indirectos al pedido?

1. El precio de compra.
2. Las unidades producidas.
3. Las horas-máquina.
4. Las horas-hombre.

1. Para aplicar los costes indirectos de personal al pedido puede utilizarse como criterio más adecuado:

1. El coste de las materias primas.
2. El importe de las ventas.
3. Los costes directos totales.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Con qué fórmula se calcula la tasa de imputación de los indirectos al pedido?

1. Costes fijos divididos por los costes variables.
2. Costes indirectos divididos por las unidades de reparto.
3. Ventas divididas por costes variables.
4. Costes indirectos divididos por las ventas.

1. Para calcular la PyG de un pedido pendiente de terminar al cierre del ejercicio, hay que estimar los ingresos:

1. Haciendo una previsión razonable.
2. Utilizando parámetros de pedidos anteriores similares.
3. No se puede calcular la cuenta de resultados, porque el pedido no tiene ingresos.
4. Aplicando al presupuesto o importe del pedido el porcentaje de costes incurridos hasta la fecha.

TEST 7.

1. ¿Qué se entiende por proceso en contabilidad y gestión de costes?

1. El tratamiento de las materias primas.
2. La incorporación de mano de obra.
3. El tratamiento de la información sobre gastos.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Qué es una unidad equivalente en el cálculo de costes por procesos?

1. El % de grado de elaboración de un producto semiterminado sobre el producto terminado.
2. La relación entre el coste y el ingreso de un producto.
3. El equivalente en unidades monetarias sobre las unidades físicas.
4. La relación entre el coste de materias primas y mano de obra.

1. Una empresa ha iniciado en un período la fabricación 600 unidades y ha terminado 300; suponiendo que el grado de terminación de las otras 300 es del 40%. ¿Cuál es el total de unidades equivalentes terminadas?

1. 600
2. 400
3. 420
4. 500

1. El uso de las unidades equivalentes es útil para:

1. Determinar el precio de venta del producto.
2. Para establecer la relación entre mano de obra y materias primas.
3. Para calcular el coste de producción unitario.
4. Calcular el rendimiento de las materias primas.

1. ¿Qué se considera Sección en contabilidad de costes?

1. Un centro o unidad organizativa donde se realizan tareas de producción y/o de gestión.
2. Una parte del proceso productivo.
3. Un componente del producto final.
4. Ninguna de las anteriores.

1. Una condición para que una sección se considere «homogénea» es:

1. Que utilice la misma proporción de factores productivos sobre el total de costes.
2. Las distintas clases de coste de la sección tienen una relación similar con el objeto de coste.
3. Que el producto obtenido es siempre el mismo.
4. Que la relación mano de obra sobre materias primas se mantiene en el tiempo.

1. Para establecer las secciones a utilizar en el cálculo de los costes se deben tener en cuentas las siguientes reglas:

1. La estrategia competitiva.
2. La estructura organizativa.
3. La cadena de valor.
4. Todas las anteriores.

1. Las secciones se suelen clasificar en los siguientes tipos:

1. Productivas y Comerciales.
2. Administrativas y Organizativas.
3. Principales y Auxiliares.
4. Primarias y Secundarias.

1. Para repartir los gastos entre secciones se utiliza el concepto de:

1. Unidad de obra.
2. Base de reparto.
3. Coeficiente de distribución.
4. Índice de utilización.

1. ¿Qué se entiende por «unidad de obra» en la contabilidad de costes?

1. La cantidad de producto obtenido.
2. La unidad de medida de incorporación de los costes de las secciones al producto.
3. La unidad de medida de las materias primas.
4. La unidad de medida de la mano de obra.

TEST 8.

1. ¿Cuál es el principio básico del sistema de coste total o full cost?

1. Solo se aplican al producto final los costes directos.
2. Todos los costes, directos e indirectos, se aplican al producto final.
3. Los costes variables son costes de producción; los indirectos son costes del período.
4. Los costes indirectos son coste de infraestructura y, por tanto, no se incluyen en el coste de producción.

1. Una ventaja importante del sistema de coste total es que:

1. Facilita el cálculo del resultado del período.
2. Ayuda en la determinación del precio de venta, por ser un coste completo.
3. Se conoce con rigor todos los costes de producción.
4. Aporta información sobre productividad y rendimiento.

1. ¿Para qué tipo de empresas es más útil el sistema de coste total?

1. Para empresas industriales.
2. Para empresas de servicios.
3. Para empresas que fabrican un único producto.
4. Para empresas que fabrican por pedidos.

1. El sistema de imputación racional se caracteriza por:

1. Distribuir los costes indirectos por métodos paramétricos.
2. Imputar al coste de producción todos los costes fijos.
3. No distribuir los costes fijos, por ser costes del período.
4. Aplicar al coste de producción la proporción de costes fijos que corresponde a la capacidad utilizada.

1. Una empresa tiene los siguientes datos de costes: costes variables, 120; costes fijos, 100 y está trabajando al 50 % de su capacidad. ¿Cuál es su coste de producción total, bajo el criterio de la imputación racional?

1. 120
2. 220
3. 110
4. 170

1. ¿Qué tipo de costes se aplican al producto en el sistema de «direct costing»?

1. Todos los costes, tanto directos como indirectos.
2. Los costes variables y un porcentaje de costes fijos según la capacidad ocupada.
3. Solo los costes directos (variables).
4. Todas las anteriores.

1. Los costes variables característicos en un sistema de «direct costing» son:

1. Materias primas.
2. Mano de obra directa.
3. Otros costes directos de fabricación.
4. Todos los anteriores.

1. En el sistema de direct costing, los márgenes utilizados para calcular el beneficio del producto son:

1. Margen Bruto de Explotación, EBITDA, EBIT y Beneficio Neto.
2. Margen Industrial, Margen Comercial y Contribución del producto.
3. Margen de Producción, Margen Comercial y Margen Financiero.
4. Beneficio Bruto y Beneficio Net.

1. Una ventaja importante del sistema de direct costing es:

1. Facilita el análisis de la rentabilidad de cada producto.
2. No exige la distribución de los costes indirectos.
3. Facilita el conocimiento de los costes por actividades.
4. Es más útil para la valoración y contabilidad de existencias.

1. Una empresa tiene los siguientes datos de costes: materias primas, 40; mano de obra directa, 30; otros costes directos de fabricación, 10; costes de administración, 20. ¿cuál es su coste de producción?

1. 100
2. 70
3. 90
4. 80

TEST 9.

1. Una característica esencial de los costes históricos es la siguiente:

1. Los costes se calculan en base al presupuesto.
2. Los costes se calculan en base a estándares.
3. Los costes se calculan a partir de los gastos reales del período.
4. Los costes se basan en los costes promedio del año anterior.

1. ¿Los costes históricos son más útiles para la gestión al tratarse de costes reales?

1. Es verdadera, porque los costes históricos no incurren en desviaciones.
2. Es verdadera, porque los costes históricos tienen mayor fiabilidad.
3. Es falsa, porque no tienen una referencia o término de comparación.
4. Es falsa, porque los costes históricos no permiten prever el futuro.

1. ¿Cuáles son las tres etapas a seguir en el proceso de cálculo de los costes históricos?

1. Localización, Clasificación e Imputación.
2. Reparto Primario, Reparto Secundario e Imputación.
3. Reparto Primario, Reparto Secundario y Reparto Terciario.
4. Periodificación, Imputación y Reparto Primario.

1. Los costes estándar se caracterizan por:

1. Ser costes calculados de antemano o a priori.
2. Ser equivalentes a los de la competencia.
3. Ser los más utilizados en el sector.
4. Ser costes promedio de los ejercicios precedentes.

1. ¿Cuáles son algunas de las ventajas de los costes estándar?

1. Permiten conocer los costes a priori, sin esperar a terminar la producción.
2. Facilitan el control por excepción.
3. Ayudan a fijar los precios de venta.
4. Todas las anteriores.

1. Los principales tipos de estándar de costes son los relativos a:

1. Costes directos y costes indirectos.
2. Amortizaciones y gastos financieros.
3. Mano de obra y materias primas.
4. Costes fijos y variables.

1. Se suelen emplear tres «niveles de estándar»:

1. Alto, medio y bajo.
2. Favorable, Normal y Desfavorable.
3. Corriente, Normal y Extraordinario.
4. Base, Normal y de Explotación.

1. ¿Qué se entiende por estándar «normal»?

1. El promedio del sector.
2. El más utilizado en los últimos ejercicios.
3. El correspondiente a las condiciones normales de explotación (capacidad y eficiencia).
4. El que no prevé aumento de producción.

1. ¿Qué se entiende por «desviación técnica» de las materias primas?

1. La derivada de la tecnología empleada.
2. La correspondiente a la cantidad de materias primas consumidas.
3. La derivada del precio de las materias primas.
4. Todos los anteriores.

1. Se entiende por «desviación económica»:

1. La desviación total del coste.
2. La debida a desviaciones en los precios.
3. La debida a desviaciones en cantidades.
4. La correspondiente a los resultados de la empresa.

TEST 10.

1. ¿Cuál es el principio básico del sistema de costes ABC?

1. «las actividades consumen recursos y los productos consumen actividades»
2. «los productos consumen materias primas y las actividades mano de obra»
3. «las actividades consumen tiempo y los productos consumen materias primas»
4. «las actividades producen costes indirectos y los productos costes directos»

1. Las actividades son consumidas por los productos en base a tres variables, ¿cuáles?

1. La existencia del producto.
2. Los lotes de fabricación.
3. El volumen de ventas.
4. Todas las anteriores.

1. En un sistema de costes ABC el criterio básico para repartir los costes indirectos es:

1. La actividad consumida por cada producto.
2. El tiempo de producción.
3. La mano de obra directa.
4. La cantidad de materias primas.

1. ¿Cuáles son las ventajas que el sistema ABC aporta a la gestión empresarial?

1. Es aplicable a cualquier tipo de empresa.
2. Mejora la imputación de costes.
3. Permite identificar actividades a eliminar y actividades a mejorar.
4. Todas las anteriores.

1. El sistema de costes ABC es útil para determinar:

1. La calidad del producto.
2. La relación entre coste y precio de venta.
3. El coste de los procesos de negocio.
4. Los tiempos de producción y venta.

1. La cadena de valor es la base para el diseño de un sistema de costes ABC:

1. No, porque es una herramienta solo útil para la planificación estratégica.
2. Sí, porque ayuda a identificar las actividades.
3. Sí, porque contiene los componentes principales del coste.
4. No, porque solo se emplea para la gestión de la calidad.

1. Según Michael Porter, en la cadena de valor hay tres clases de actividades. ¿Cuáles son?

1. Actividades primarias, actividades secundarias y actividades terciarias.
2. Actividades directas, actividades indirectas y actividades de aseguramiento de la calidad.
3. Actividades de compra, de producción y de venta.
4. Actividades de diseño, de producción y de comercialización.

1. ¿Qué se entiende por «cost driver» en el sistema ABC?

1. Las materias primas y la mano de obra.
2. Los factores que determinan el coste en la ejecución de las actividades.
3. Los parámetros que relacionan costes y calidad.
4. Las variables de reparto de los costes indirectos.

1. ¿Qué es el «mapa de actividades»?

1. La descripción de las actividades de producción de la empresa.
2. La representación gráfica de los productos y actividades.
3. La representación gráfica de los procesos, actividades y tareas.
4. Ninguna de las anteriores.

1. ¿Qué se entiende por «activity driver» en el sistema ABC?

1. Las unidades de medida que relacionan actividades y productos.
2. Los indicadores de gestión de las actividades.
3. Los procedimientos de ejecución de cada actividad.
4. Los proveedores y clientes de la actividad.

...