ANÁLISIS MACROENTORNO Y MICROENTORNO DE CONFITECA C.A

Introducción a Publicidad y Marketing

Fecha: 16 de abr. de 19

CONFITECA C.A

Análisis del Macroentorno

Entorno demográfico: En Ecuador hay aprox. 375.987 personas consumidoras de confites, por lo tanto, el mercado de confites en Ecuador está compuesto por el 60% de la población, la empresa ha sabido aprovechar el mercado ya que constantemente innova a cada una de las marcas.

Entorno económico: Confiteca C.A, exporta sus productos a 64 países a nivel mundial, obteniendo rentabilidad y posicionamiento en el mercado tanto nacional como internacional.

Entorno natural: Confiteca dentro de su compromiso con el medio ambiente y dentro de su proceso industrial, mantiene un equipo de trabajo para el desarrollo de planta de tratamiento de aguas residuales.

Entorno tecnológico: Confiteca C.A, está en constante búsqueda para ofrecer una gran variedad de productos para todos los gustos y preferencia de los consumidores, renueva y adquiere maquinarias nuevas para optimizar tiempos en la producción y recursos: Máquina Candy Mandy, Máquina Chupetes, entre otras.

Entorno político: Desde el año 2009 se han registrado cambios considerables en la modificación de aranceles, lo que afecta directamente a las importaciones tanto de producto de consumo masivo, como de materia prima, afectando de esta manera a las empresas productoras.

Entorno cultural: Confiteca C.A junto a Cemoplaf brinda los servicios médicos en varias ciudades del Ecuador beneficiando a sus colaboradores, además, tiene alianza con el servicio ecuatoriano de capacitación SECAP, aborda campañas de Quito limpiecito, aborda los temas de responsabilidad social y ambiental en el 2015 Confiteca emprendió la tarea de medir la huella de carbono por producto para establecer acciones que ayuden a reducir el cambio climático.

Análisis del Microentorno

1. La empresa: consta de ocho departamentos dentro de ellos la Gerencia de Logística y Abastecimientos, que es una de las más importantes, ya que recae en ella toda la responsabilidad para el desarrollo de toda la empresa en cuanto al abastecimiento, producción y distribución masiva a nivel nacional y al exterior, se destacan las siguientes divisiones: ∙ Jefatura de Logística Nacional

                   ∙ Gerencia de Logística y Abastecimientos

1. Proveedores:  la empresa requiere grandes volúmenes de insumos, suministros, materia prima, etc. Esto beneficia al proveedor en precio y en servicios, ya que debido al volumen de compra obtienen crédito y acceden a descuentos y promociones; se distinguen los siguientes proveedores:

Casa Lugtaa:  provee todo tipo de esencias          

Fullservices: provee de material POP

proveedores internos: provee cacao, azúcar, empaques y productos.

1. Intermediarios de marketing: mantiene una relación satisfactoria con los diferentes clientes mayoristas como lo son: Cadena la favorita, Mega Santamaria, Tía, Comisariatos. La empresa ofrece calidad en los productos tanto en su intensa investigación para producirlos como en la distribución.
2. Clientes: Cuentan con una estrategia de circuito llamado “maestro de clientes” consiste en un rutero inteligente de base como estrategia de distribución:

Cliente high: aquellos clientes de zonas concurridas, aeropuertos, avenidas principales, centro de ciudades, zonas turísticas, etc.

Clientes low: se caracterizan por estar en zonas de bajo tráfico (Tipán, 2012).

Canales de mayoristas, canales líderes de opinión, canal de alta visibilidad, etc.

...