ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA PRESERVIN LTDA, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

TÍTULO DEL TRABAJO

ANÁLISIS REALIZADO A LA EMPRESA PRESERVIN LTDA, PARA IDENTIFICAR SI APLICA DENTRO DE SU FUNCIONAMIENTO EMPRESARIAL EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. Enunciación del problema.

Dentro del entorno competitivo y cambiante donde las empresas se desenvuelven se hace necesario que las mismas desarrollen  estrategias y sobre todo establezcan una planeación detallada y estratégica , lo cual es una herramienta vital y muy importante en la meta de querer conseguir el  existo  en toda organización.

Debido a la importancia que tiene el proceso de planeación en una organización no se deben ignorar los fundamentos más importantes de la misma, yaqué de hacerlo lo más probable es que nunca se consigan los resultados, los dirigentes no sabrían cómo organizar el personal y muchas circunstancias negativa se podrían derivar de no tener un plan para liderar y organizar la empresa.

Por eso en la presente investigación estaremos realizando un análisis a la empresa PRESERVIN LTDA con el objeto de verificar si dentro de su funcionamiento administrativo y empresarial aplica el proceso de planeación.

1. Formulación del problema

• ¿Cómo aplica la empresa PRESERVIN LTDA el proceso de planeación en su funcionamiento administrativo?

1. Sistematización del problema

• ¿Qué importancia tiene la planificación dentro de la empresa PRESERVIN LTDA?

• ¿Cómo se dada el proceso de planeación en la PRESERVIN LTDA?

• ¿Cómo proyecta las actividades la empresa PRESERVIN LTDA?

• ¿Cuáles son los planes de la empresa PRESERVIN LTDA?

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL.

• Evidenciar el proceso de planeación en el funcionamiento administrativo de la empresa PRESERVIN LTDA.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Evaluar si PRESERVIN LTDA aplica dentro de sus funciones administrativas el proceso de planificación.

• Identificar como se da el proceso de planeación en la empresa PRESERVIN LTDA.

• Determinar cómo proyecta la empresa PRESERVIN LTDA las actividades empresariales.

• Observar cuales son los planes de la empresa PRESERVIN LTDA.

1. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1. Justificación práctica.

De acuerdo con los objetivos de esta investigación, sus resultados permitirán identificar y examinar la aplicación del concepto teóricos del proceso de planeación en la empresa PRESERVIN LTDA, lo cual ayudara a afirmar, aclarar y profundizar los conocimientos aprendidos en el desarrollo de la materia.

Por otro lado nos ayudara a encontrar soluciones a problemas relacionados con la planeación dentro de una empresa.

También nos aporta como investigadores un espíritu de análisis y resolución de problemas administrativos.

1. MARCO DE REFERENCIA

1. MARCO TEÓRICO.

Naturaleza de la planeación

Se puede ver a la planeación como la función principal de la administración. Aunque este planteamiento no permite captar la magnitud de la importancia de la planeación en la administración. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.

La naturaleza esencial de la Planeación se resalta al examinar sus cuatro aspectos principales

1. La contribución de la Planeación a los propósitos y objetivos: Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa.

1. La supremacía de la Planeación: Puesto que las operaciones administrativas en la Organización, Integración de personal, Dirección y Control se han diseñado para respaldar el logro de los objetivos de la empresa, es lógico que la Planeación preceda a la ejecución de todas las otras funciones administrativas.

1. Generalización de la Planeación: La Planeación es una función de todos los jefes, desde los presidentes hasta los supervisores, todos hacen planes. Aunque los altos ejecutivos elaboran los planes para la dirección general de la empresa, los jefes de todos los niveles tienen que preparar los suyos para que contribuyan a las metas globales de la organización.

1. La Eficiencia de los Planes: Los planes son eficientes si logran su propósito a un costo razonable, cuando éste se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción, sino también por el grado de satisfacción grupal o individual. Algunos intentos de instalar programas de evaluación y desarrollo administrativo han fracasado debido al resentimiento del grupo contra los métodos usados

1. Fuerza de la Planeación: Es una herramienta que los dueños de negocios pueden utilizar para planificar la dotación de personal de la empresa de manera eficaz y dentro del presupuesto. La planificación calcula el número correcto de empleados de la empresa, así como la habilidad apropiada de los conjuntos para alcanzar los objetivos de la empresa. La planificación de la fuerza laboral es un proceso continuo que asegura a un negocio tener los niveles apropiados del personal en todo momento.

¿Porque y como planean los administradores?

El administrador debe estar consiente que la planeación, debe ser activa, continua y creativa. Porque de lo contrario se convertiría en reactiva, y dejaría de cumplir la función primordial de establecer las estrategias para el logro de los objetivos en el futuro de la empresa que es una base fundamental en la hora de un administrador planear, juntamente con las siguientes preguntas, que se deben responder  ¿Qué?; ¿Cómo?; ¿Por qué?; ¿Cuándo?; y ¿Quién?.

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