AUTOMONITOREO

¿De qué manera podemos aportar nuestra personalidad para el logro de objetivos en conjunto?

R/ Cuando un grupo de gente trabaja en pos de una meta en común, puede hablarse de trabajo en equipo. Sin embargo, hoy en día el problema se centra en cómo conseguir que el trabajo en equipo sea eficaz. Trabajar en equipo consiste en colaborar organizadamente para alcanzar un objetivo en común, entendiendo las interdependencias que se dan entre los miembros del equipo y sacar el máximo provecho de ellas para alcanzar el objetivo. Cabe resaltar que cada miembro del equipo tiene una personalidad concreta y unas habilidades, conocimientos y experiencias que aportar que se diferencian de las del resto de miembros del equipo. Es decir, cada miembro tiene una aptitud y posición determinada las cuales han de manifestarse todas y de relacionarse entre sí coordinadamente en pos del objetivo. Todas son importantes para la eficacia del trabajo en equipo.

¿Por qué un individuo será más eficiente en el aporte a las metas de una organización si maneja auto monitoreo o supervisión personal?

R/ Con el automonitoreo podemos medir la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos. Los colaboradores y líderes con alto auto monitoreo son más exitosos en cargos que requieren múltiples roles, puesto que tienen alta adaptabilidad, ajustando su comportamiento y recursos para obtener los resultados aunque implique tomar riesgos.

Un individuo que posea automonitoreo será más eficiente en el aporte a las metas de una organización ya que este se puede adaptar a diferentes situaciones, es apto para desempeñar varios roles y actúa de manera prudente de acuerdo al contexto.

Las personas con alto grado de automonitoreo, perciben de manera más rápida o son más sensibles a lo que les ofrece su entorno, y se comportan de acuerdo a esto.

Los altos en monitoreo por lo general ponen más atención al comportamiento de otros y son más capaces de conformarse que los de bajo monitoreo, lo cual nos indica que estos pueden desempeñar cargos de manejo de personal, ya que al conocer el comportamiento de los demás individuos, puede conocer sus capacidades, y en base a esto delegar funciones.

¿Existe alguna desventaja del automonitoreo?

R/ Creemos que sí, puesto que estas personas son hábiles para mostrar contradicciones en su imagen pública y privada, en cierta parte esto es bueno ya que entendemos que este tipo de personas se sepa comportar en diferentes situaciones, pero creemos que puede ser un punto en contra porque no sabemos que esperar de una persona así, no sabemos en que momento pueda estar siendo ella  o no. En contraste los de bajo monitoreo no lo pueden hacer, por lo general son consistentes en lo que se respecta a quiénes son y a lo que hacen

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